公立医院成本核算下对医用耗材管理的思考.pdf

1.引言

1.1公立医院成本核算下对医用耗材管理的重要性

公立医院在成本控制方面面临着越来越大的挑战，医用耗材作为

医疗服务的必备物品，在医院的成本中所占比重非常大。对医用耗材

管理的重要性日益凸显。

优化医用耗材管理可以有效降低医院的运营成本。正确的采购流

程和合理的库存管理可以避免过度采购和库存积压，减少资金占用和

浪费，实现成本的控制和降低。

加强医用耗材的使用监控可以提高医院的效率和质量。监控医用

耗材的使用情况可以及时发现问题和优化流程，保证医疗服务的连续

性和安全性。

推动医用耗材的价格合理化也是非常重要的。合理的价格可以降

低医院的采购成本，提高医疗资源的利用效率。

公立医院应加强对医用耗材管理的重视，通过优化采购流程、建

立有效的库存管理机制、加强使用监控、推动价格合理化和提升医务

人员的管理意识等措施，降低医疗成本，提高医疗服务水平。这对于

医院的可持续发展和健康医疗体系的建设具有重要意义。

1.2医用耗材在医院成本中的比重

医用耗材在医院成本中的比重是公立医院管理中不可忽视的重要

部分。医用耗材是医疗过程中不可或缺的物品，包括各类手术器械、

药品、敷料、注射器等。根据统计数据显示，医用耗材在医院的总成

本中占比较高，有些甚至达到了30%以上。这些医用耗材不仅包括临

床所使用的器械和药品，还包括相关的仓储、运输、人力以及管理成

本等。

医用耗材在医院中的大量使用和管理直接影响着医疗服务的质量

和医院的经济效益。合理管理医用耗材的采购、使用和库存等环节，

可以有效控制医疗成本，提高医疗服务效率。医用耗材的成本压力也

成为影响医院经营状况和财务状况的重要因素之一。因此，公立医院

必须加强对医用耗材的管理，通过科学规范的管理措施，控制医用耗

材的使用量和成本，实现医疗服务的良性循环和可持续发展。

2.正文

2.1优化医用耗材采购流程

优化医用耗材采购流程是公立医院成本核算下对医用耗材管理的

重要环节之一。采购流程的优化直接影响到医院的成本控制和供应链

效率。针对优化医用耗材采购流程，我们可以从以下几个方面着手：

建立科学的采购管理制度。这包括明确采购流程、规范采购操作、

设立采购审批机制等。制定明确的采购政策和标准，确保采购程序透

明、公正，避免采购中存在的腐败现象，提高采购效率和品质。

加强供应商管理。公立医院应建立供应商信用评价体系，综合考

量供应商的产品质量、价格、售后服务等方面，选择合作稳定、质量

可靠的供应商。定期开展供应商的考核评估，及时发现问题并加以解

决，保障医用耗材的质量和供货稳定。

运用信息技术手段优化采购流程。通过建立电子采购系统，实现

采购信息化、可视化管理，提高采购的便捷度和效率。利用数据分析

工具对采购情况进行监控和分析，及时发现问题并进行调整，降低采

购成本。

优化医用耗材采购流程对公立医院的成本控制和管理至关重要。

只有建立科学的采购管理制度，加强供应商管理，运用信息技术手段，

才能有效降低医疗耗材采购成本，提高医院的运营效率和服务水平。.

2.2建立有效的库存管理机制

建立有效的库存管理机制对于公立医院成本核算下对医用耗材管

理至关重要。一个良好的库存管理机制能够有效控制医用耗材的采购

数量、降低库存积压，进而降低医院的经营成本。以下是一些建立有

效的库存管理机制的方法：

公立医院可以通过实施严格的库存监控机制，定期对库存进行盘

点和分析，确保库存数据的准确性和及时性。利用信息化手段建立自

动化的库存管理系统，实现医用耗材的动态监控和预警，及时发现异

常情况并采取相应措施。

公立医院可以根据临床需求和流程特点，合理规划库存水平和库

存结构，确保常用耗材的库存充足，避免因为库存不足而影响医疗服

务。通过与供应商建立稳定的合作关系，优化采购渠道，降低采购成

本，有效控制库存成本。

建立有效的库存管理机制还需要加强对医院内部各部门之间的协

调和沟通，实现信息共享和资源整合。加强对库存管理人员的培训和

监督，提升其库存管理水平和意识，确保库存管理工作的有效实施。

2.3加强医用耗材的使用监控

加强医用耗材的使用监控是公立医院成本核算下对医用耗材管理

的重要环节之一。通过监控医用耗材的使用情况，可以及时发现使用

异常和浪费现象，进而有效降低医疗成本，提高资源利用效率。

要加强医