浅谈工程项目成本策划管理.pdfVIP

本文阐述了项目成本策划的意义和作用，对工程项目标前、实施、竣工全生

命周期的成本策划管理进行了探讨，提出了加强成本控制的具体措施，以促使建

筑施工企业在工程项目前期做好成本预测、建设期做好成本动态跟踪与分析，竣

工期做好总结和数据收集工作，达到提高经济效益的目的。

标签：工程项目;成本策划管理

凡事预则立，不预则废，言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，

道前定则不穷”。在市场竞争日益激烈的今天，工程项目成本管理，是提高企业

核心竞争能力、应变能力和开拓能力的关键优势。项目成本策划是成本管理的重

要环节，加强项目成本策划，为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学

的、可操作的依据，促进项目在成本形成过程中开源节流，降本增效。克服成本

管理的盲目性，增强成本控制的可预见性，推动项目效益的提升。

1、项目成本策划的意义和作用

项目成本管理就是对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地

管理，以实现项目成本最优化目的的过程。项目成本策划是成本管理的一个重要

环节，成本策划的目标包括降低成本、实现战略利益管理。是以项目策划、市场

调研、招投标文件为依据对项目总体效益进行初步估算，对项目成本控制点和资

源进行分析，预判过程中可能出现成本管理风险，利用各种管理手段有效解决工

程建设中存在的问题，并且以实现成本最小化为目的。

成本策划是提高项目经营管理水平、经济效益的重要手段。成本策划的作用

是加强项目成本前期预控，提高项目管理水平和生产经营的效益，同时为编制项

目标预算提供主要依据。项目成本策划包含项目标前成本策划、项目实施成本策

划两个阶段。

2、标前策划的主要内容

标前策划是在项目招投标阶段进行的成本策划。通过遵循招标文件的要求，

在保证满足工程安全、质量、工期、文明施工等合同要求的前提下，结合项目施

工组织设计方案，对整个项目实施过程中所发生的费用，按照市场价、信息价、

企业内部经验数据等计算出完成该项目需要支出的全部成本费用的初步预测，为

领导决策提供科学的依据。投标前成本策划主要内容对拟投标项目成本进行初步

测算。主要用于复核成本测算数据与地形、地质、交通踏勘信息的匹配性，与征

地、水保、政府文件的相符性，与地材、主材、设备价格行情的一致性，以及经

济指标的偏差性和测算内容的完整性，并对潜在风险进行分析提示。

3、项目实施成本策划的主要内容

施工准备阶段进行的成本策划。它是以项

目实施方案为依据，以项目经理责任目标为出发点，通过详细计算、对比分析形

成的具有可操作性的实施成本策划，对工程全过程成本进行有效控制，是标前成

本策划的深化和完善。具体策划的内容如下：

3.1项目的基本概述

项目简介及特点;主要工程量;项目工期、质量、环保、安全等目标要求;项目

管理特点;项目重难点分析。

3.2项目合同条款的分析。合同条款中关于计量支付、结算比例、结算币种、

违约处罚、税务、变更等重要条款分析，以及对成本影响因素。

3.3经济盈亏预测情况。按照市场价、信息价、企业内部经验数据结合项目

施工组织设计方案，对拟实施项目的全过程费用进行测算，预测项目盈亏情况，

针对盈亏点制订相应的成本控制措施。

3.4项目各成本要素策划

（1）材料采购策划。以工程量清单和施工圖纸为基础，对需要采购的主要

材料的数量、采购方式、多厂家价格比选带来的成本节约等进行分析，对比投标

材料数量价格，明确材料采购成本的节超计划，确定采购成本控制目标。

（2）设备策划。根据项目的资源配置，以及对新购设备和租赁设备的经济

性比较，确定新购设备和租赁设备的数量、型号。加强新购设备厂家型号、价格

调研比选，预测本项目设备投入的价值，以及成本节超估算。确定设备成本控制

目标。

（3）分包采购策划。根据项目管理策划要求以及实际施工能力和设备配置

情况，对项目的需要分包项目进行策划。分包项目的标段、金额、内容，按照公

司成本库分包价格水平，测算分包成本控制目标。

（4）现场经费。根据项目管理组织机构形式，管理人员的数量、工资水平、

管理车辆的配备数量、工期，进行管理人员工资、管理车辆、差旅费、伙食补贴、

招待费等经费的测算，明确经费控制目标。

（5）财务费用。根据项目实施过程中资金需求情况，估算财务费用的金额，

作为财务费用控制目标值。

3.5项目风险策划

对项