原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益生产之管理干部如何分析与改;精益生产概述问题分析与改善的重;精益生产概述01;0102精益生产定义它强调以客;精益生产的核心思想识别并优化整;提高生产效率、降低成本、提高产;价值流流动拉动尽善尽美精益生产;问题分析与改善的重要性02;问题可能导致生产线停滞、设备故;通过分析和改善问题，可以优化生;管理干部在问题改善中的角色引导;问题分析与改善的方法论03;明确问题的定义和范围总结词管理;深入剖析问题的根本原因总结词管;制定改善措施总结词制定针对性的;协调资源，确保改善措施的实施总;总结词详细描述总结词详细描述评;管理干部的问题解决技巧04;定义问题的准确性准确界定问题，;通过各种渠道收集与问题相关的数;因果分析分析问题的因果关系，找;建立沟通机制建立有效的沟通机制;03持续改进将问题解决作为一个;案例分享与实战演练05;案例一：生产效率提升总结词：通;详细描述分析质量管理体系的不足;01总结词：通过精益生产方法，;010203040506案例四;加强跨部门沟通与协作，打破信息;THANKS感谢观看
文档评论（0）