企业如何减少人员离职.doc

企业如何减少人员离职

企业如何减少人员离职

正常的人才流动是同意的，依据据相关的资料，10%—20%的流动率有利于企业发展。因为员工必需要有更好的发展，企业也必需要有新的组织机构的调整。企业通过淘汰不称职的员工，进而选聘优秀员工，优化人员配置；合理的人员流动能为企业带来新思想、新活力、新技术、新管理模式等，但人员离职率如果大幅度上升，对企业来讲不是好的征兆，应采纳相应预防措施，防止人员的大量流失而给企业带来更大的损失。企业要如何减少人员离职率？要从哪些方面来完善、健全管理体制？本人认为应从以下几方面着手：

一、从招聘工作开始。

依公司组织架构在招聘企业高级管理人员时，有些企业高层过余要求人才责备求全，要求知识结构和思维前端。实际上，招聘任何人员均必需依公司实际状况、使命范围、岗位要求、下属人员多少等，确定其具体任职资格〔包括：教育背景、工作经验、知识结构、工作态度、工作技能等〕，过分提升招聘用人标准，均为不合理现象，最合适的人，才是最有用的，高标准可以招到最优秀的人，但会造成“大材小用〞及人才浪费，高素养人才在企业得不到个人应有的职业发展与满足感，有可能会造成人员流失。

二、建立规范的企业管理机制。

1、建立具有弹性及人性化的企业管理制度，完善公司提成、薪酬、晋级、补贴、福利、奖金、表扬、晋升、换岗、培训等机制的有效组合，以达到激励效益的最大化,公司在实际管理中应用的各种激励机制比较多，如包括：有竞争力的薪资、与业绩相关的奖金和人性化的福利制度，有发展空间和能力提升的职位机会、外派学习的培训机会等等，合格的激励机制的建立是提升员工工作积极性的最好办法，体现按劳分配、论功行赏的分配原则。

2、激励是一个系统工程，讲究对人的行为的进行全过程的激励。如职业发展机制、人才生长机制、人才评价机制、利益驱动机制、双向选择机制、竞争上岗机制、市场调节机制等，企业管理者应对所有激励行为，对员工要进行有效调节，使其朝着有序、有利、有效的方向发展，以促进企业效益持续增长。

3、建立合格的企业管理机制对公司整体发展比较重要，但做出来的制度和方案要符合公司现阶段的.发展状况，不能刻意去追求完美，制度必必需具有针对性和可行性，不能太繁琐，以利于后续执行，必定有用才是最重要的。

三、管理者正确的引导与激励。

一名新员工进入企业，则刚摆脱了就业压力下惊慌未定的心境，马上又被一种前途未卜的新恐惧所笼罩，面对新环境所产生的人际关系及带来的种种不适应，以及企业文化的陌生感所造成的心理障碍等等，做为企业管理者必必需让员工了解企业经营状况，扩大其参加机会，并建立合格的沟通机制，定期反馈员工表现，了解员工心态与必需求，使其逐步融入企业环境之中，工作过程中，对其阶段性工作成果，应给予肯定与赞扬，尽量营造一个清新、愉快的工作环境，以便尽快认同公司的企业文化。

四、建立制度性的人才补充策略。

有位学者曾经指出，随着经济不断发展，人的必需求层次也在不断提升。不同的员工有着千差万别的必需求：有人追逐钱财，有人喜爱升迁，又有人讲究个人能力的实现，还有人追求安逸舒适的工作环境，企业根本不可能满足所有人的愿望。因此，企业管理者应尽可能为员工创造各种条件，但如果他们执意要走，也该以平常心来对待。但企业在竞争的环境下如何不让企业骨干和关键人物流失，那就必需特别关怀三种人：高级管理人才、骨干优秀人才及特别技术人才。为保证企业的经营运转，必必需未雨绸缪，建立人才储备和接班人培养计划，以防人员流失给公司带来经营方面影响。

从众多成功的经验告诉我们，留住人才的策略：一是满足员工不断提升和进步的必需要，为员工提供好的成长环境；二是建立合理的用人机制，让人才各得其所；三是将员工的个人事业和公司事业统一起来，实现个人价值和企业价值的统一，促进企业持续发展。

离职人员如何退社保费

离职人员如何退社保费

社会保险是指一种为丧失劳作能力、暂时失去劳作岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。以下是为大家整理的离职人员如何退社保费，希望大家喜爱。

社保退费流程

1、单位或个人携带资料到地税办税服务大厅办理退费：

2、地税办税服务厅柜台初审，打印《社会保险费退费申请审批表》、《社会保险费退费明细表》退参保单位或个人作受理凭证;

3、地税部门进行退费查实，并由劳作部门审核待遇发放状况;

4、办理退款。

社保退费所必需材料

1.《社会保险费退款申请审批表》一式三份;

2.社保费退费个人险种明细表一式二份;

3.缴款书、首次打印的银行缴费回单、银行存折或转账完税凭证〔选择其一，必需提供原件〕。〔对注销或非正常户内的个人申请退还个人部分的，如缴费个人无法提供原件，可由缴费