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竣工阶段工程造价管理课件

竣工阶段工程造价管理概述竣工结算的编制与审核竣工阶段成本控制与管理竣工阶段工程造价管理的经验与教训案例分析

01竣工阶段工程造价管理概述

0102竣工阶段工程造价管理的定义它涉及到对工程项目的投资、设计、施工、材料等多个方面的费用进行全面的核算和控制，以确保项目的投资效益和经济效益。竣工阶段工程造价管理是指在工程项目竣工验收后，对项目实际建设过程中所发生的费用进行审核、控制和管理的过程。

竣工阶段工程造价管理的重要性竣工阶段工程造价管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的投资效益和经济效益，是实现项目成本控制和效益最大化的关键环节。通过有效的竣工阶段工程造价管理，可以及时发现和纠正项目实施过程中存在的费用超支、浪费等问题，保障项目的顺利实施和完成。

全面性原则竣工阶段工程造价管理应全面考虑项目的各个方面，包括工程项目的投资、设计、施工、材料等多个方面，确保对项目实际建设过程中所发生的费用进行全面核算和控制。准确性原则竣工阶段工程造价管理应确保核算和控制的准确性，对各项费用进行准确的计量和评估，避免出现误差和虚假情况。及时性原则竣工阶段工程造价管理应及时进行，确保在项目竣工验收后尽快完成费用核算和控制工作，以便及时发现问题和纠正偏差。竣工阶段工程造价管理的原则

02竣工结算的编制与审核

竣工结算的编制竣工结算的编制依据施工合同、招投标文件、竣工图、现场签证、设计变更等资料。竣工结算的编制内容对合同约定的工程内容进行清算，包括实际完成的工程量、人工、材料、机械费用等。竣工结算的编制方法采用工程量清单计价法或定额计价法进行编制。

竣工结算的审核内容审核结算编制依据是否合法、有效；审核工程量是否准确；审核取费标准是否符合合同约定；审核竣工图与现场实际情况是否相符；

竣工结算的审核方法对比类似工程的造价，找出差异，分析原因。对工程量、定额、取费标准等方面进行全面审查。对工程量较大或造价较高的部分进行重点抽查。根据经验对常见问题进行审查。对比分析法全面审查法重点抽查法经验审查法

注意审核结果的准确性和公正性；注意审核依据的有效性和完整性；注意审核过程中的沟通与协调；注意审核方法的科学性和合理性；注意审核过程中的风险控制。竣工结算审核的注意事项0103020405

03竣工阶段成本控制与管理

通过设定明确的项目成本目标，将目标逐层分解到各个施工环节和责任人，确保成本控制目标的实现。目标成本管理法以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，找出降低成本的关键点，实现成本控制。作业成本管理法通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，分析成本偏差的原因，及时采取措施进行成本控制。挣值分析法竣工阶段成本控制的方法

明确各部门的成本管理职责，形成全员参与、全过程控制的成本管理体系。建立完善的成本管理体系严格履行合同条款，防止合同纠纷造成的成本损失。加强合同管理确保变更和签证的合理性和规范性，防止不合理的费用增加。严格控制设计变更和现场签证合理采购、存储和使用材料和设备，降低损耗和浪费。加强材料和设备管理竣工阶段成本管理的措施

加强前期调研和数据收集，提高成本预测的精度，为成本控制提供科学依据。提高成本预测的准确性定期进行成本核算和分析，找出成本控制中的问题和不足，及时采取改进措施。加强成本核算和分析如采用BIM技术进行成本控制，提高成本控制的效果和效率。引入先进的成本控制技术通过建立成本控制奖励机制，激发员工参与成本控制的积极性和创造性。建立激励机制竣工阶段成本控制的优化建议

04竣工阶段工程造价管理的经验与教训

经验一：严格控制变更和签证建立完善的变更和签证管理制度，确保所有变更和签证都经过严格的审核和批准。对变更和签证进行动态跟踪，及时调整预算和成本。竣工阶段工程造价管理的成功经验

经验二：加强成本控制在施工前进行详细的成本预测和分析，制定合理的成本控制目标。定期进行成本核算和审计，及时发现和解决成本超支问题。竣工阶段工程造价管理的成功经验

经验三：强化合同管理选用合适的合同类型，明确约定工程范围、价格、工期等关键条款。严格履行合同义务，及时处理合同纠纷，降低风险。竣工阶段工程造价管理的成功经验

教训一：忽视前期准备工作未能充分认识到前期准备工作的重要性，导致后期管理混乱。没有对施工图纸、工程量清单等进行仔细审核，留下隐患。竣工阶段工程造价管理的教训与不足

教训二：缺乏有效沟通协调各部门之间信息不畅通，影响决策效率和准确性。与承包商、供应商等外部单位沟通不足，导致合作不顺畅。竣工阶段工程造价管理的教训与不足

123教训三：缺乏专业人才支持缺乏具有丰富经验和专业技能的管理人才。培训和学习机制不完善，员工能力提升缓慢。竣工阶段工程造价管理的教训与不足

建议一：加强前期准备工作充分认识前期准备工作的意义，制定详细的工作