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互联网生态视角下京东营运资金管理优势研

究

作者：林智君刘葵红

来源：《商场现代化》2022年第15期

摘要：营运资金管理水平决定企业发展潜力，对于资金流动性大的电商行业来说，营运

资金流畅与否更是决定企业的生存与否。近几年电商行业不断寻求突破，个中翘楚京东商城成

功转型成为互联网生态企业，营运资金管理水平远超同行。本文以互联网生态企业京东的营运

资金管理为例，探究其通过深度打造销售渠道、整合线上线下业务、优化供应链、协调上下游

资源等措施来加快整体营运资金周转率的优良管理模式，旨在为新兴的互联网生态企业进行资

金管理提供一个学习平台。

关键词：互联网生态;营运资金管理;京东商城

一、京东互联网生态化特点

互联网生态企业是一种以互联网高新技術为核心，产业链业务为辅助的新兴企业模式。该

类型企业通过横向并购与纵向并购，以客户价值作导向，不断扩展业务范围，延伸客户关系，

打造企业自身的互联网生态系统。随着互联网技术的广泛应用，传统的产业边界被打破融合，

产业生态环境被重构，以互联网高新技术将自身业务拓展到产业链各个阶段，结合软硬件设施

提供服务的企业即为互联网生态企业，京东是典型的互联网生态企业，其具有如下典型特征。

1.低资产负债率

京东这样的互联网企业一般依赖自身的互联网核心业务辅以线下板块的相关扩展打造属于

企业自身的生态系统生态系统“”。企业注重提升品牌效应、注重无形资产和技术研发等核心竞争力要素

的发展，对固定资产、在建工程以及实体存货的投入很有限，是典型的轻资产企业。虽然其资

金周转快，但是它很难像传统行业一样通过资产抵押的形式在金融机构举借大量资金，其筹资

主要来自天使投资与权益融资，故京东的资产负债率明显偏低。截至年12月31日，京

东固定资产占非流动资产的占比仅为16.27%，其资产周转率常年处于2.12.1以上，资产负债率仅

为47.52%，而未转型互联网生态企业的苏宁易购资产负债率同年为63.77%，传统批发零售行

业资产负债率为63.45%，比较之下生态互联网化的京东无疑拥有较低的资产负债率。

2.重视资金管理

对于一个企业，无论是萌芽期还是成长期与成熟期，其资金管理都是至关重要的。京东极

其重视自身资金管理水平的提高，在资金管理组织框架上设置有资金业务部、资金共享中心、

海外业务部、资金分析部、资金运营部、银行业务部和融资管理部，各子部门职能分工明确又

环环相扣，实现资金管理从规划、执行、分析到内控等环节的闭环管理，具有精细化、流程

化、集中化的特点。

3.强化供应链整合

京东依靠大数据技术整合客户信息，并将信息与供应商共享，同时整合上游生产能力，使

内部的采购部门与销售部门因以销定购“”的模式交流更为频繁顺畅，做到供应链流程畅通无

阻，环环紧密相扣。京东供应链紧密度提升的益处在于，降低各方经营损耗，增加经营效益，

加强合作力度，加速各业务板块纵向并购后的整合与横向合作方的激增，为京东的互联网生态

构建打下坚实基础。

4.多元化经营发展

京东这类互联网生态企业的生态系统构筑一定会是多元化模块的，一方面多模块的协同作

业可降低企业经营风险;另一方面不同业务的互补合力强化业务获利强度，拓宽企业盈利渠

道。京东多元化业务主要涉及电商、物流、金融以及技术四大板块。其中电商板块为国内最大

的综合性电商平台之一，业务范围遍布国内外，线下合作门店数量超三百万;自建的物流板块

既降低电商板块商品运输成本，又开放自身用以与他人合作创收;金融板块建立京东独立支付

平台，为个人与中小企业提供信用贷款服务，刺激消费与合作意愿;技术板块投入资金研发打

造尖端技术，将大数据技术用于追踪客户喜好，人工智能技术用于物流分拣工作，京东的四大

板块既能各自创收，又能相互辅佐其他板块发展。

二、京东营运资金管理现状分析

零售行业相比其他行业而言，营运资金运转状况与企业发展联系更为紧密，本文将生态互

联网化的京东营运资金管理与行业均值进行比较，截取年至2020年数据进行比较，评估

京东营运资金管理水平，具体分析如下：

1.应收账款周转期短

从图1可知，2016年-2020年京东的应收账款周转天数一直低于行业均值，且周转效率持

续加快，逐渐与同行业应收账款管理水平拉开差距。京东应收账款周转天数能够持续下降与其

金融板块的布局密不可分。2