关于6s的管理心得范文.doc

关于6s的管理心得范文

关于6s的管理心得范文

已经或正准备实施6S管理，哪么6S管理是指什么?实施管理有怎样的收益成果?如何实施6S管理?在我们星星集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习求知的同时，特请来了管理学专家刘希文教授，6s管理心得。

11月11日一个充满阳光灿烂的早上，我公司中基高层领导干部，准时来到东方宾馆会议大厅，在开课时间到点大家自觉宁静后，刘教授生动而不失风趣的讲课，拉开了序幕。

通过刘教授的的开讲，我更加熟悉到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作，但那只是我们积存的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约束或明确管理体系，因此许多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。

例如;在上课刘老师放的有一张工作台，放着电风扇的图片，他给我了很深的感触，我想在一件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演变小变大，大变多的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必必需品和非必必需品进行分类，应做到物以应用，因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。

通过刘教授的讲课和层层分解，让我熟悉到6S现场管理模式是经施行证实为一种有用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成合格习惯、重视安全等问题，心得体会《6s管理心得》。

我想成功的应用6S，可以改善和提升我们星星企业形象，促进我们的工作效率提升，降低生产成本，确保员工安全，同样，我也熟悉到，我们要在工作上推动6S，由此形成合格的心理督促氛围，不但要将6S落实到行动中去，更要落实到我们星星公司每个角落，我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引导我们积极改善自己，星星的万颗星点他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化星星集团公司。星星祝福你。

安徽星星集团

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技术部：xx

20xx年x月xx日

公司从11年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。

6s管理是所有工作展开的前提和基础，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是6s的推行能确保后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必必需夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6s作用是：高效率，确保质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。

6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

6s在执行的过程中应该注意一些问题：

6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必必需领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。

6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式

6s的实施必需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的落实执行。

6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。关于6s的熟悉应该上下一致，标准统一。

6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到合适自己的方式方法。

6s应不断的改善、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。

关于6S管理学习心得

关于6S管理学习心得

6s管理是所有工作展开的前提和基础，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是6s的推行能确保后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必必需夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6s作用是：高效率，确保质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。

6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

6s在执行的过程中应该注意一些问题：

6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必必需领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。

6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式

6s的实施必需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的落实执行。

6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。关于6s的熟悉应该上下一致，标准统一。

6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到合适自己的方式方法。

6s应不断的改善、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。

6s应全员参加，从上到下一个不落。

6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推动实施。

6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它