新编公司绩效管理实施方案.doc

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公司绩效管理实施方案

绩效考核目的

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特订本方案。

绩效管理原那么

实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原那么。

员工绩效指标与部门目标方案和岗位职责相结合的原那么。

素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原那么；定性考核与定量

考核相结合的原那么。

公正、公平、公开的原那么。

由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原那么，加强绩效管理方案、

实施、评价、沟通、反响等循环过程的控制。

绩效考核适用范围：

本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本方法执行。〔计件制的员工除外〕。

绩效考核指标与权重

员工绩效考核表包括素质能力指标、目标任务考核指标和办公现场环境卫生考核指标三局部。

素质能力考核指标〔20分〕：

1〕领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标。

2〕沟通理解能力，表达能力出色，简明扼要，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务

3〕工作任务和效率，能出色主动完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

4〕工作责任心，有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。

5〕团队协作，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作。

6〕个人出勤，无迟到、早退现象

2、目标与任务考核指标(70分)：

按照部门工作方案和岗位职责并依据工作目标进行考核。

3.办公现场环境卫生考核指标〔10分〕

4.月度绩效考核表使用说明。

1〕月度绩效考核表总分值为100分，95分为及格分，低于95分按比例扣罚。

2〕绩效考核总得分=目标与任务考核得分+素质能力考核得分+办公现场环境卫生考核得分

3〕考核人依据考核表的考核工程，对被考核员工进行考核，根据对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或失误给与简要说明。

4〕对本职工作有创新，使公司生产/管理本钱降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门领导在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。〔工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励〕

绩效考核内容

公司绩效考核小组针对被考核人员的自评分，组织各部门领导进行最终评分。

2、素质能力考核指标评分的依据:

通过员工的工作行为和日常工作表现，观察、分析、评价其具备的工作能力、工作责任感、工作态度和团队协作。

3、目标与任务考核指标评分的依据：

1〕当月任务方案表

2〕公司制定的生产任务完成情况

3〕各部门相关管理流程的工作记录、表格、数据

4〕公司?质量手册?涉及相关部门要求的内容

六、绩效考核方式：月度考核、年度考核

1、月度考核：时间安排为每月25日开始，至下月5日上报考核情况；考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。

2、全年考核：时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

3、考核评分：分为自我评分、分管领导考评和考核组评分三局部。

七、绩效考核的执行

由公司总经理、各部门负责人及人力资源部成立绩效考核小组，对绩效考核工作进行组织、部署；

八、绩效考核程序

1、人力资源部组织综合办负责于每月25日发放绩效考核评分表，每月28日统一收集、汇总。

2、各部门负责人每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门上级领导初评，29-30日组织考核小组进行终评，每月30日之前考核结束，终评结果由人力资源部上交总经办秘书报总经理批准，并于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。

3、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门领导初评，交人力资源部主管终评，总经理批准，终评结果于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。

九、几类特殊人员的考核规定

1、处于试用〔见习〕期的新员工：不参与绩效考核。

2、新转正员工要参与绩效考核，转正时间以人力资源部审批时间为准。

3、计件制员工：不参与绩效考核范围。

4、计时制员工：只对进入月度绩效考核，不进行年终产值考核；

十、绩效考核档案管理

1、绩效考核原始记录及?绩效考核结果?原件由人力资源管理部门参加员工档案保存存档；复印?绩效考核结果?作为副本由各部门保管。

2、绩效考核档案属机密文件，按照机密文件进行保管。

十一、绩效面谈及改善

考核成绩经考核小组正式公布后，各级主管要与直接下级进行绩效面谈，就考核事项、考核评定结果交换意见，相互沟通，达成共识，使每位被考核者对考核结果有个客观、理性的认识，到达心悦口服。

十二、关于员工绩效考核的投诉

员工对绩效考核结果有异议，可在本月绩效考核结束后3个工作日内，写出书面报告，到总经办投诉。

总经办在接到投诉后的5个工作日内，将调查结果反响给投诉人，并由总经办备案。