绩效工资考核办法细则事业单位绩效工资考核办法(多篇).pdfVIP

资考核办法多篇)

(三篇)

事业单位绩效工资考核办法一

为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造

性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事

业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设

规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事

业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，

推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工

作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结

合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，

坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约

束机制。

三、考核范围和内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工

作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职

业道德和社会公德三个方面考核;

2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务

工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方

面考核;

3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两

方面考核;

4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设

置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;

5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执

行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的

年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以

《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考

核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)

四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，

绩效突出。

2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好

地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好

地完成工作目标任务。

3.基本称职(合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一

般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、

主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失

误。

4.不称职(合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或

工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失

误。

五、考核量化

局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部

分的比重为德“”占20分、“能”占25分、勤“”占10分、绩“”占35

分、廉“”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确

定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不

称职

六、考核实施

(一)平时绩效考核

平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自

的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做

好纪录。局机关各科室科长、主任)和各事业单位负责人作为本

部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。

(二)年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合

目标考核一并进行。其基本程序为：

局机关考核工作程序：

1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事

业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总

结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分

管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人，各科室科长(主任)是

本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关

中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，

由全科室统一对被考核人进行民主评议;局机关中层干部和事业

单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评

议。

3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行

审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定;

4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报