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《级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版》全国各地货到验收后付款咨询qq：5144.57731
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人力资源管理体系搭建思路
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目录
封面
---------------------------------------(1)
目录
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前言
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第一章
人力资源管理体系阐述------------------(4)
第二章
人力资源管理工作思路------------------(5)
第三章
人力资源工作任务与收益---------------(7)一、人力资源管理现状盘点--------------(7)二、人力资源管理现状诊断--------------(8)三、人力资源战略规划------------------(9)四、组织机构设计与完善----------------(10)五、部门职能梳理----------------------(11)六、岗位设置与职责描述----------------(12)七、职务权限体系设计------------------(13)八、工作分析与流程整改----------------(14)九、招聘甄选机制设计------------------(15)十、岗位评价--------------------------(16)十一、薪酬福利体系设计----------------(17)十二、绩效管理体系设计----------------(18)十三、培训管理体系设计----------------(19)十四、员工晋升渠道设计----------------(20)十五、核心员工职业生涯规划------------(21)十六、员工激励机制设计----------------(22)
十七、沟通体系设计--------------------(23)
第四章
附则说明-----------------------------(23)
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前言
人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造
最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。
人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。
人员绩效
人员
绩效
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第一章人力资源管理体系阐述
人力资源管理5P模式：
规
规划
岗
岗位
薪
薪酬
其中：
1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础
2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂
3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键
人力资源管理模块
规划体系(Programmingsystem)
人力资源规划
组织机构设计
部门职能梳理
岗位体系(Positionsystem) 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计
职务权限体系设计
绩效体系(Performancesystem) 绩效管理体系设计
人员体系(Personnelssystem)
招聘甄选机制设计
培训体系设计
晋升渠道建设
核心员工职业生涯规划
沟通体系设计
薪酬福利体系(Pay-mentsystem)
岗位评价
薪酬设计
福利规划
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第二章人力资源管理工作思路
经验判断
某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、
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