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it项目主管岗位职责

D

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开

发与集成、新技术体系的构建者。

2、

系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构

师在整个软件开辟过程中都起着重要作用，并随着开辟进程的推

进而其职责或者关注点不断地变化。）

3、

需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软

件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查

客户和市场人员所提出的需求，确认开辟团队所提出的设计；组织开

发团队成员和开辟过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明

书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设

计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且时常性地要举行

一些技术研讨会、技术培训班等；

6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测

试支持将成为软件架构师的工作重点；

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软

件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

【篇二：it项目经理岗位职责】

软件开辟管理体味

从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的欢跃，也有不少

失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了

接入网统一网管系统开辟的整个过程。从中学到了不少知识，有许多

体味,想将自己的感受写出来，与大家

共勉。

软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开

发流程有不少规范和定义，如cmm和iso9000。在该管理体系的管

理下是可以开辟出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型

而且复杂项目的团队开辟，真正实施尚需要时间和过程。而我们当前

执行的项目，普通惟独10个人摆布，要实施软件工程难度更大。我

认为：虽然项目大小不一，但管理方法是相通的，要做好软件开辟工

作，就必须加强有效管理。

大家知道，“软件危机”起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。

与大项目相比，小项目具有以下特点:

小项目看起来比较简单，比较容易成功，人们往往容易忽视小项目

的管理，其实这是一种误解。

据我了解，小项目开辟中容易浮现以下问题：:

1、开辟之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。

往往由于项目较小，便很草率地制定一个开辟日程表，没有认真地

估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差距。

2、没有真正的设计过程。

开辟人员少，不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开辟周

期短往往是几个人从头到尾负责一个项目，几个人碰一下头，讨论一

下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份

较正式的文档来规范各自职责和项目细节。

这种做法潜在的危（wei）险之一是有人可能会对所讨论的接口、结构理解

有偏差，可能会造成以后的返工。

另一个潜在的危（wei）险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按时完

成工任务后，才发现各个模块组合起来却无法形成一个完整的系

统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开辟过程。

第三个潜在的危（wei）险是一旦有人中途退出开辟队伍，其他人加入时，

难以理解以前别人做好的代码，又要从头做起。此外，没有文档的程

序，日后维护和版本升级都比较艰难。

3、不经过单元测试而直接进入系统测试。

造成这一现象的原因是每一个模块相对照较简单，但是为了测试一个

模块需要建立一些测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应

该用一些测试数据去调用该函数，需要编写一些测试数据。但不少开

发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的数据

来运行几次就行了。

针对以上问题，我认为在开辟过程中必须处理好四个关键问题，严

格把关，可以大大提高软件的质量。

这四个关键问题为：人员、规范、测试、时间控制。

一、合理配置人员

首先软件开辟是一项长期艰难的工作，所以一个团结、协作的团体才

能在规定的时间内完成一个质量上乘的软件项目。团队中的每一个人必

须积极融入到整个集体中，不能互相推委，更不能互相埋怨和指责，

正确的态度是大家在充分信任的基础上团结协作，互相匡助，主动承

担任务,利用集体的智慧获得成功。整个团队就是一部机器，惟独每

一个齿轮都能正常运作，才干生产出优质的产品。

合理配备人员是成功完成软件开辟项目的切实保证。所谓合理配备

人员应包括按不同阶段适