声屏障工程成本控制及资料管理.doc

PAGE1

声屏障工程成本控制及资料管理

目录

TOC\h\z\u第一节施工成本控制 2

一、情况说明 2

二、成本控制原则 3

三、成本控制措施 4

四、成本控制手段 4

五、竣工阶段成本控制 6

六、成本控制结语 6

第二节项目成本管理 7

一、成本考核制 7

二、材料管理和使用 8

三、劳动力管理 9

四、机械使用和管理 11

第三节合同管理制度 11

一、总则 12

二、合同管理部门及职责 12

三、合同审查与签订 13

四、合同内容 15

五、代理人授权 16

六、合同审核 16

六、合同履行 20

七、合同纠纷处理 21

第四节档案管理与使用 22

一、总则 22

二、管理制度 22

三、收发及管理规定 24

四、管理职责 25

五、归档范围 26

六、借阅制度 28

第一节施工成本控制

随着我国城市化进程的加快，城市道路交通事业的大发展，声屏障工程作为交通噪声治理的主要措施之一，也大规模地发展起来，声屏障工程施工过程的成本控制引起普遍注意。在施工阶段，施工单位必须按工期要求合理组织施工，做到技术方案合理，进度安排适当等。另外，在管理制度上实行层层负责制，责任到人，分工明确，按劳合理分配，责任和个人收益挂钩，激励项目经理部全员节约施工成本，实现成本控制的目标。

一、情况说明

根据施工合同，施工内容包括声屏障工程高度XXm，长度XXm的上部立柱及屏体的制作安装。其中共XX钢立柱运输、安装、调试及校正，声屏障共XXmXX屏体安装调试及校正构筑物的安装费、材料加工费及制作费机械设备使用费、旅差费、食宿费等全部工程内容。

二、成本控制原则

总体来说，声屏障施工成本的控制原则也遵循工程项目施工成本控制原则要点，但因声屏障工程自身材料设备占主要成本的特点，决定了声屏障施工成本控制原则又有一些特殊要求。

（一）目标建造成本最低化：因为声屏障的自身特点，声屏障施工成本控制的主要途径是财力招标原则。通过采购招标、市场比价，在声屏障的吸隔声材料和钢结构等主材料的采购上通过竞争采购方式，降低施工成本，增加利润。

（二）施工过程动态控制原则：声屏障施工成本控制也应强调动态过程控制。在施工准备阶段就应该根据施工组织的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供依据，施工期间不断调整措施。

（三）PDCA循环原则：在施工合同签订以后，施工成本目标管理内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，施工期间检查目标的执行结果，评价目.标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环），实现成本目标管理的目的。

（四）责、权、利相结合原则：在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，应享有相应的管理权利，同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。

三、成本控制措施

在本声屏障施工项目中，施工成本控制的措施主要为组织措施、管理措施技术措施和经济措施的综合利用。

（一）组织措施：根据组织结构划分的功能，项目经理部各部门各负其责。

（二）管理措施：在项目部内部，需要完善相关的管理制度，保证工程施工进度、质量、安全各方面工作，经理部应该加强管理，落实相关管理措施。

（三）技术措施：为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，项目经理部应制定先进、合理、经济、高效的可行施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织等方面。

（四）经济措施：项目经理部需要加强经济措施的利用，包括人工费的控制：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；材料费的控制：主要是改进材料的采购、运输收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；机械费的控制：主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械完好率、利用率和使用效率，以及间接费及其他直接费的控制。

四、成本控制手段

（一）严把变更和签证关

在任何一个项目施工实践中，一定会多多少少发生现场签证或者工程变更，声屏障施工也不例外。因此，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。为了将问题消灭在声屏障开工之前，就必须严把施工图设计关和审核关，同时，还应该为甲乙双方的施工图设计、会审提供更多的解决办法和途径，尽一切可能将设计变更控制在设计初期阶段，对影响工程造价较大的设计变更要先算账、后变更。

（二）严把预算审核关

根据声屏障施工组织设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工预算，做好施工预算和施工图预算及施工合同价的