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员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期

的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为

教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表扬等提供客观可靠的根

据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保

证企业营运与发展的规定。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工

工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为根据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为根据；

4.考绩自始至终应以公正为原则.决不容许营私舞弊。

第三条、合用范围。本规则除下列人员外合用于企业全员。

1.考核期开始进人企业的员工；

2.因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而持续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。

第四条、我司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依我司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试

用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门

主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应

附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得

超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得汇报。

(二)平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应记录详载于请假记录簿内，以提供考核的参

照。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参照平时考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核原则

(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能原则，以员工在一定期间当职务的

能力，进行评估。

2.业绩考核，就是参照职务原则，对员工在一定期间务工作完

毕的状况，进行评估。

(二)人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和

显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是

指职工工作中发挥出来的，并表目前业绩上的努力。潜在能力，可根

据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则也许通过工

作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业

绩和质量、态度

第七条、考核者的职责。

1.第一次考核者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想

要尤其强调的评分和评语，以及对评估有明显影响的事项，必须予以

注明。

2.第二次考核者，必须在职务、级别上高于第一次考核者。有

关需要尤其强调的评分和评语，或与第一次评估有明显差异的地方，

必须予以注明。

尤其在碰到与第一次评估有明显差异的状况下，需要倾听一下第

一次考核者的意见，有必要的话，互相商讨，对评估作出调整。

在不能做出调整的状况下。至少应当把第二次评估的成果，告诉

给第一次考核者。

3.裁定、拍板者，参照评估通过汇报，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守如下原则：

(1)必须根据平常业务工作中观测到的详细事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、

对下的多种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长

补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，

通过被考核者填写自考表，理解被考核者的自我评价及对上级的意见

和提议，以便上下级之间互相理解。

第八条、考核成果的运用。

为了把考核的成果，应用于开发运用员工的能力，应用于人事管

理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责