三定一调动员会讲话.pptx

冯海良2014年10月25日三定一调工作动员大会讲话稿

一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么二.什么样的团队称得上优秀三.如何组建优秀团队四.为何大张旗鼓搞三定一调五.如何成为一名好员工、优秀管理者六.三定一调相关的一些理念和感悟

主要原因用四个字概括：“多钱缺人”！后续资金跟不上就借高利贷。一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么1.资金太充足：08年金融危机的四万亿是罪魁祸首，导致了一大批企业头脑发热；根本不知道自己有几斤几两，完全盲目投资；

凭胆量蛮干，这样办企业的成功概率能有多高？2.专业人才严重缺少：自身及其团队水平有限；高水平的专业人才又引不进，即使引进了也用不好、留不住；

职业经理引不进、用不好、留不住，企业千万别做大。我的几个观点：A.以人为本：中国的民营企业经过三个阶段：第一阶段：80~90年代有胆量可能傻瓜都能干成事。第二阶段：进入新世纪以来，加上资金实力就可能办好企业。第三阶段：今天办企业人是第一要素；海亮股份今天的成就，我认为就是靠优秀的团队；专业的事最好专业的人来做；

好企业在经济低谷中是最好的发展机遇。B.经济的周期性低谷对优秀企业来说是好事：经济过热会导致泡沫，大家一哄而上，产能严重过剩；经济的低谷是最好的洗牌机会；

要想成为后者，优秀的团队建设是重中之重！在充分竞争又产能严重过剩的市场经济下，必须有一大批企业消失，但有为数不多的企业在此过程中不断发展壮大。

1.精神饱满、信心十足、工作热情高涨；2.事业心、责任心强；3.高层决策管理者思想理念先进、专业水平高、决策民主、法人治理完善；4.中基层员工归属感强、忠诚度高、稳定性好；5.工作效率和工作负荷高；6.内部竞争公平充分、很好的淘汰机制。二.什么样的团队称得上优秀

三.如何组建优秀团队1.要有优秀团队生存发展的企业文化；2.实现人生价值、提升身价的空间；3.坦诚阳光的工作氛围，公平公正的内部竞争机制，广阔的升职平台；4.凭业绩说话，不断拉大薪酬差距；5.持续学习培训的机会及能力提升的环境；7.营造家文化，关心员工生活、健康，尊重员工。6.惩治腐败，打击犯罪；

四.为何大张旗鼓搞三定一调3.当前是三定一调的大好时机，需要紧紧抓住此次机遇。1.这项工作的好坏，说严重点关系到企业的生死存亡。2.这项工作我们还没做好，特别是集团总部:这些方面集团总部本应作出表率，而实际有较大距离。希望通过这次总部三定一调，能为整个海亮做个标杆。岗位编制是否宽松？工作负荷高吗？有多少人在加班？工作效率高吗？具有现代企业的工作节奏吗？精神面貌和能力责任心具备大型国际化企业的标准吗？拉大薪酬差距，实际步子迈的大吗？快吗？

五.如何成为一名好员工、优秀管理者做事雷厉风行，今天能做完的事情不拖到明天去做；1.热爱本职工作，富有责任心，为人诚信，做事踏实勤奋认真。2.持续学习，不断提升管理能力。3.提高工作效率，提高工作业绩：1天能完成的事，不用2、3天的时间，手脚要利落；

作为一名合格员工应该主动要工作做。4.提高工作负荷：5.尽可能杜绝无效劳动（研发、新产品开发等除外）：注重结果，不做无效工作；员工要有事做，有做不完的事，否则应该减员，对于坐在办公室无所事事的人就应该被淘汰；上司安排你的工作、或你安排下属的工作负荷低，那是管理者的严重失职，这样的领导不应加薪反应减薪；

在做是应该的，做好也是应该的，责任所在，没做好是失责。六、三定一调相关的一些理念及感悟1.付出会有回报，多做不会吃亏。2.如何理解8小时内和职责范围内的工作：3.学习和创新是永恒的，持续的寻找各种学习机会，开展各种创新活动。切忌墨守成规，固步自封，闭门造车。

4.员工的培养和人才的引进要有好心态，50%的成功率要感到满意。5.员工的自觉性是有限度的，很多方面是需要有制度去进行约束：拿员工上班用电脑手机玩游戏、看电影来破解其中存在的问题。雷曼兄弟为何破产。

8.对本次调薪中不增长或下降的员工该怎么理解,怎么办？6.要明白“将勇勇全军，兵怂怂一个”的道理。我们该怎么解决将怂的问题？感到不公平公正的，应该向上级反映。7.放松对下属管理是对下属最大的不关心和伤害。对于这样的领导我们该怎么办？在今后的工作中努力提高，积极改正，从那儿跌倒从哪儿爬起来。如果是工种安排的问题，你可以要求换岗。

同志们：海亮集团发展壮大的基础已经完全具备，在行业中、在区域中的地位与日俱增。打造精神饱满，热情高涨，富有极强战斗力团队的各种条件已完全具备。恳请大家对三定一调工作有正确的理解和认识。希望大家在企业的高标准，严要求下不断提升自身综合素质。成为受社会尊重，企业追逐的人才。

谢谢！