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塔山煤矿班组建设

塔山煤矿班组建设

正文第一篇：国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践

国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践

国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高

效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2015年8月

投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、

班组长98名。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤

矿从2015年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进

的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践

“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程

管理。2015年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流

水平。

一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立

国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后零敲

碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来

自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特

别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。

2015年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长

怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组

管