工程建设项目前期工作流程图.pdfVIP

目的顺利进行。首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、

进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。在通过立项决

策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初

步设计和施工图设计及其审批。接着是建设准备阶段，需要办

理施工许可、采购与施工并进行生产准备。随后进入竣工验收

和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后

评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投

资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。通

过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和

项目评估。如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公

司进行拆迁。最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委

托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，

设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，

确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托

招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定

设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委

托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手

续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取

受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开

工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、

参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进

行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审

规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方

案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础

测绘地形图。

设计方案通知，确定投资概算和投资预算，审查通知施工图领

取建设工程规划许可证，进行施工前准备、施工招标、施工许

可证办理、施工及设备安装和试运行，设备、材料订货。

6.进行招标工作准备，发布招标信息公告，投标单位到招

标代理机构办理投标申请，进行投标单位资格预审，确定投标

单位，领取招标文件，勘察现场，召开标前会议和招标文件答

疑，接受投标单位的投标文件，召开开标、评标、定标会议，

确定中标单位，发出中标通知书，签订合同。

7.确定合同结构和性质，拟定合同条件，与合同签订单位

谈判，协商后做出调整方案，进行合同签订，项目合同备案。

8.制定工程项目管理计划表，落实三通一平和大型临时工

程设施计划和实施方案，办理相关手续，组织设备和材料招标

工作，确定设备和主要材料供应商。

审核图纸，编制施工技术组织措施和施工图预算，以确保

工程施工的顺利进行。同时，落实年度资金使用情况及贷款计

划，采取招标形式确定工程参建单位，为后续施工做好准备。

在项目实施过程中，风险管理是必不可少的一环。通过识

别项目风险，判断风险是否可以预防和减小，以及剩余风险是

留或风险转移的方式来降低风险。

项目信息管理流程包括收集工程建设相关信息、进行信息

需求分析、明确信息要素、发布信息通报等步骤。对于竣工验

收流程，需要编制竣工验收计划，审核承建单位的申请，并对

工程项目进行验收。如果发现不合格的情况，要求承建单位限

期完成并进行相关单位完善。

工程项目监理工作基本流程包括签订委托监理合同、成立

项目管理机构、配备监理设施及设备、熟悉施工图纸、协助建

设单位组织招标等步骤。在施工过程中，需要协助建设单位组

织招标、评标、优选中标单位，并审批分包单位。同时，还需

要签认隐、预检工程质量控制，确保工程质量符合相关规定。

验收分项、分部工程，审查进场材料、构配件和设备，审

批工程质量报表，参与质量事故的调查处理并监督承包单位的

技术管理和质量保证体系的落实。

在施工准备阶段，监理工作包括参与设计交底、审定施工

组织设计（施工方案）、查验施工测量成果、调查施工现场周

查工程开工条件并核准开工，督促承包单位按照施工图纸、规

范、管理程序及施工组织设计施工。

XXX和组织监理人员需要对竣工工程进行预检准备和进

度控制，审定工程总进度计划和年季月工程进度，并加强进度

计划的动态控制。此外，他们还需要对年季月进度计划提出修

改意见，并检查施工现场的安全防护、消防、环保、卫生设施

和文明施工