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人力资源管理问题研究—以S公司为例

摘要

随着时代进步的同时，中小企业也抓住时机得到迅速发展，成为我国经济体一大支柱，因为中小型的公司整体不大，没有十分健全的规章制度，发展举步维艰。在当今飞速发展的今天，从传统的人力资源管理方法向现代人力资源管理方法的转变在短时间内是不可能的。同时，市场上有许多中小企业。要重视人力资源管理的好处在这其中的重要体现。根据社会的不断发展更新人力资源管理方法，根据实际情况，一步步变换企业的人力资源管理方法，为企业未来能够发展的更加壮大做铺垫，使其长远发展学期。这篇文章把S公司作为样本。最先搞清楚人力资源与人力资源管理的定义，然后分析了企业的现状，点名了企业在人力资源管理方面并不存在长期的计划与早已不适应现代管理的经验。员工管理规划，引进不成熟人才的机制，缺乏帮助企业进行员工管理的企业文化。然后对于这些漏洞，在招聘、薪酬体系、公司文化建立这些点提议了一些主张，为一些小公司筹建更健全、更完整的人力资源管理体系作为样本榜样。

关键词：中小企业旅游人力资源管理优化措施

目录

TOC\o1-3\h\u19753一、引言 4

19179二、人力资源管理的概念界定及相关理论 4

6706（一）人力资源管理的概念 4

28777（二）战略人力资源理论 4

2189三、S公司人力资源管理的现状 5

31479（一）S公司简介 5

4522（二）S公司人力资源管理的状况 5

267321、人员流动的状况 5

96022、薪酬激励的状况 6

134023、企业文化建设的状况 7

22263四、S公司人力资源管理的问题 7

23909（一）内外部人员流动管理不合理 7

113201、外部人员招聘不公平 8

211462、内部人员流动不合理 8

15189（二）薪酬激励机制不当 8

287201、物质激励存在不足 8

154642、精神激励的重视度不够 9

12182（三）企业文化发展建设欠佳 9

179111、对企业文化建设的重视度低 9

32672、企业文化建设形式不够多元化 10

19840五、S公司人力资源管理的优化策略 10

29466（一）优化内外部人员的流动管理 10

54521、注重招聘的公平性 10

221162、创新人员流动手段 10

14848（二）采取合理的薪酬激励机制 11

1771、增强物质激励对员工的带动力 11

259852、注重满足员工的精神需求 11

9242六、结语 12

6692参考文献 13

一、引言

在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。

上述企业在人事管理方面的不足也在旅游行业中出现。尤其是最近几年，旅游行业有了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发达渗透进生活中，“互联网+旅游”这种新的模式也诞生了。它推动了旅游业的创造与发展，以此同时也是一种新的挑战。

二、人力资源管理的概念界定及相关理论

（一）人力资源管理的概念

人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献，并且能够被组织使用的身体和精神能量的总和。人力资源管理实质上是指公司在发展过程中规划公司发展以及管理内部人员的人才。并且根据公司发展现状与未来的经营方向做计划，以及招募相对应的人才，再辅以管理人员和培训任务，再通过薪资奖励与绩效方法来发挥员工最大的价值提高他们的工作效率与热情，让公司收益最大化。

在人力资源管理理论不断应用的过程中，人字的理论不断的更新精进，方式也在一步步的完善。在传统的人力资源管理理论中，人性假设理论和激励理论是两个有代表性的理论。非常多的人力资源学者对这两个方面都有自己的成果理论来实际应用于具体的公司情况。随着经济全球化的发展，公司发展的越来越壮大，外部经济市场的变化与社会资源的限制导致前者发展不完善。人资管理在具体的公司实践中限制了员工的职业规划。在这一过程中的作用正在逐步完善，相关