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中建一局大项目部薪酬体系再设计的开题报告

一、选题背景和意义

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业也随之蓬勃发展，中建一局大项目部也承接了许多大型工程项目，如城市轨道交通、高速公路、大型水利工程等。这些工程项目的实施需要大量的人力、物力和财力保障，在此背景下，中建一局大项目部薪酬体系的再设计显得尤为重要和紧迫。

薪酬体系是企业支付薪酬的基础，也是企业维护与员工合理关系的重要手段。通过再设计中建一局大项目部的薪酬体系，可以更好地激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效水平和生产效率，进一步增强企业的竞争力和市场占有率，促进企业的健康稳定发展。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）对中建一局大项目部现有薪酬体系进行分析，包括薪资结构、绩效考核体系、员工福利等方面进行分析，确定其存在的问题和不足。

（2）总结国内外企业薪酬管理的先进经验和模式，对比中建一局大项目部现有薪酬体系，找出存在的差距和提升空间。

（3）基于中建一局大项目部的战略目标和员工需求，重新设计薪酬体系，包括薪资结构、绩效考核体系、福利保障等，并分析设计方案的可行性。

2.研究方法

（1）文献资料法：查阅国内外相关文献资料，了解企业薪酬管理的最新理论与实践，为设计方案提供理论支撑。

（2）访谈法：采用问卷调查和深度访谈的方式，了解中建一局大项目部员工对现有薪酬体系的认知和评价，为再设计方案提供依据。

（3）实证分析法：利用统计方法进行数据分析和实证研究，确定不同薪酬方案对员工绩效和生产效率的影响，评估设计方案的效果和可行性。

三、预期成果

1.针对中建一局大项目部现有薪酬体系的问题和不足，提出新的薪酬设计方案，包括薪资结构、绩效考核体系、员工福利等方面，并明确实施路径和时间表。

2.对比国内外企业的薪酬管理模式，发现设计方案的优势和不足，为中建一局大项目部制定国际化的薪酬管理策略提供参考。

3.通过实证分析，评估再设计方案的效果和可行性，明确其对员工绩效和企业生产效率的提升效果。

四、可行性研究

1.资金方面：本研究不需要额外的大量资金支持，只需要少量的采购文献资料和实施问卷调查等。

2.时间方面：本研究将在五个月内完成，此时间足够完成文献资料收集、资料分析、问卷调查、访谈分析等环节。

3.人力资源方面：本研究需要组织一定数量的专家、学者和工作人员协同完成，但不需要增加大量新的人力资源。

综上所述，中建一局大项目部薪酬体系再设计的研究具有重要的实践意义和现实意义，有望通过优化薪酬设计方案，发挥员工的工作潜力和生产效率，不断提升企业的竞争力和市场占有率。同时，本研究的可行性与合理性也得到了充分保障。