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对降低产品成本途径问题的研究

摘要：在全球化和市场化经济条件下，企业竞争日益激烈。企业要得到生存和发展，必须改进经营管理，提高企业素质，增强竞争能力。企业的竞争能力，主要是企业的良好的效益。而要有好的效益，就必须不断降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。本文以降低产品成本途径为研究对象，首先对相关理论进行概述，阐述降低企业成本的必要性，作为本文研究的理论基础；然后从供产销环节、生产过程人为因素和外部因素三个方面分析影响产品成本的原因；最后提出具体的对策，以期对企业产品成本管理有所帮助。

关键词：产品成本；供产销；影响因素；途径

目录

TOC\o1-3\h\u6127摘要 I

18384Abstract II

215381产品成本的概述 1

225192降低企业成本的必要性 2

71802.1成本是补偿生产的尺度 2

172182.2成本是企业生存的保障 3

32422.3降低成本对企业的决策具有一定的影响 3

263763影响企业产品成本的因素 3

64313.1供、产、销三个环节成本的影响 3

205963.1.1采购成本高低的影响 3

199963.1.2生产成本高低的影响 4

12473.1.3销售成本高低的影响 5

167233.2生产过程中人的影响因素 5

230223.2.1领导者能力的影响 5

55493.2.2部门对降低成本责任性强弱的影响 6

172603.2.3各部门对成本管理的影响 6

5503.3外部因素的影响 6

279733.3.1物价上涨导致企业成本上升 6

308313.3.2工资的调整也是影响成本上升的因素 7

271494现代企业控制产品成本的措施和途径及方法 7

127494.1改革采购管理模式、降低物料采购费用 7

171364.2抓好生产环节的成本控制 8

235054.3改变销售方式，加速资金周转降低产品成本 9

235564.4转变观念、强化管理、加强教育 9

112204.5成本控制需要建立科学机制 10

30807参考文献 11

5989致谢 12

1产品成本的概述

产品成本是产品价值中物化劳动的转移价值（即已耗费的生产资料的转移价值）和劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在传统企业成本管理中，主要注重控制产品的材料用量、采购价格、制造过程中各种消耗及生产的费用支出，并通过完善的成本管理体系，规范企业成本定额管理，建立和健全各种原始记录、材料物资计量、验收等规章制度来达到节约开支，降低成本的目的。当前，在普遍情况下，不同企业的同类产品在质量上没有明显优劣，服务方面也基本能满足用户要求；用户在选择产品时往往更多地进行价格比较，并做出最后选择；特别是水电设备制造业，项目投资比较大，设备采购中多采用招投标方式，所以在价格上的竞争就显得更为突出；而价格竞争的支点是产品成本的高低。因此，能否有效控制成本、挖掘最小化成本潜力，就成为企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地，极限扩大市场份额、促进企业不断发展的直接因素和关键前提，也是企业综合竞争力的一项重要指标。

由于科技的发展、计算机技术广泛应用于生产与管理，生产日益自动化，这对成本管理也提出了新的要求，既拓展了成本管理在企业经营中的作用，也拓宽了成本管理的范围，因此要求成本管理更加科学，传统的成本管理已不能适应企业发展的需要.从近几年企业成本管理的实践中深切体会到：在市场经济条件下，技术创新是企业降成本、增效益的强有力的支点，是降低产品成本的主要途径。技术创新不但可以为降低成本带来更大的空间和潜力，而且还可以提高产品的科技含量和品质。

2降低企业成本的必要性

受长期计划经济的影响，我国企业在经营管理活动中不注重产品成本的控制，忽视产品成本控制活动在企业生存和发展中的巨大作用，这种缺乏成本控制的观念与现代市场经济要求极不适应。在市场经济环境下，企业应树立牢固的成本系统观念，将企业的产品成本控制工作视为一项影响企业生存和发展的系统工程，强调整体与全局，从产品的生产制造过程向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。只有对这些成本内容都进行严格、科学管理和控制，才能增加产品的市场竞争能力，使企业处于不败之地。

增强企业对产品成本的意识，就要从根本上使企业认清产品成本的降低对企业的重要意义及降低产品成本后所能给企业带来的益处，只有这样才能激发企业对产品成本的高度重视，提高实施降低产品成本计划的积极性，为降低产品成本采取各种措施，从而增加企业