城市公共设施管理的绩效评估与考核.pptxVIP

汇报人：城市公共设施管理的绩效评估与考核2024-02-06

目录绩效评估与考核概述绩效评估指标体系构建考核方法与流程设计公共设施管理现状分析绩效评估结果应用与反馈机制建立考核结果与激励机制挂钩设计总结与展望

01绩效评估与考核概述Chapter

绩效评估与考核是对城市公共设施管理工作效果进行量化和定性评价的过程，旨在提高管理效率和服务水平。通过评估与考核，发现管理中存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据，促进城市公共设施管理的持续改进和发展。定义目的定义与目的

123通过评估与考核，可以及时发现管理中的问题，针对性地进行改进，从而提高管理效率。提高管理效率评估与考核可以促使管理部门更加关注公众需求，提升服务质量和水平，满足市民对公共设施的需求。提升服务水平通过评估与考核，可以更加合理地配置公共资源，提高资源利用效率，实现社会效益最大化。促进资源优化配置评估与考核的重要性

适用于城市各类公共设施的管理部门，包括但不限于公园、广场、道路、桥梁、供水、供电等。适用范围评估与考核的对象为城市公共设施管理部门及其工作人员，以及相关的服务提供商和承包商等。对象适用范围及对象

02绩效评估指标体系构建Chapter

指标应客观、真实地反映公共设施管理的实际情况。指标应具有可量化、可比较的特点，便于实际操作。综合运用文献研究、专家咨询、问卷调查等方法进行指标筛选。指标应全面覆盖公共设施管理的各个方面，避免遗漏。指标应随着城市发展和管理需求的变化而调整。科学性原则系统性原则可操作性原则动态性原则选取方法指标选取原则与方法映公共设施维护保养情况。设施完好率反映市民对公共设施服务的满意程度。服务满意度反映公共设施管理问题处理的及时性和有效性。投诉处理率反映公共设施在环保、节能方面的贡献。节能减排效果关键绩效指标确定

根据各项指标的重要性和影响程度，采用层次分析法、熵权法等方法确定权重。设施完好率、服务满意度等指标通常具有较高的权重。投诉处理率、节能减排效果等指标根据城市实际情况和管理需求进行适当调整。指标体系权重分配

03考核方法与流程设计Chapter

根据公共设施管理的目标和任务，选择能够客观反映管理绩效的考核方法。目标导向全面性可操作性考核方法应涵盖公共设施管理的各个方面，包括设施维护、安全管理、服务质量等。考核方法应具有可操作性，能够方便地进行数据收集、整理和分析。030201考核方法选择依据

公正、公开、公平；科学、合理、有效。制定考核计划、确定考核指标、收集考核数据、分析考核结果、反馈与改进。流程设计原则及步骤步骤原则

对考核数据进行严格审核，确保数据的真实性和准确性。确保数据真实性各部门之间应加强沟通协作，确保考核工作的顺利进行。加强沟通协作针对考核中发现的问题，应及时进行反馈和改进，提高公共设施管理水平。及时反馈与改进实施过程中的注意事项

04公共设施管理现状分析Chapter

包括城市公园、广场、绿地等，具有休闲性、景观性等特点，是市民休闲娱乐的重要场所。包括公交、地铁、出租车等，具有公共性、服务性等特点，是市民出行的主要方式。包括道路、桥梁、隧道、排水等，具有基础性、先导性等特点，是城市正常运行的重要保障。包括垃圾收集、处理、公厕等，具有环保性、卫生性等特点，是城市环境卫生的重要组成部分。公共交通设施市政设施环卫设施公园绿地公共设施类型及特点理体制不完善缺乏统一的管理机构和标准，导致管理效率低下，资源浪费严重。市民参与度低市民对公共设施管理的参与度不高，缺乏有效的监督和反馈机制。资金投入不足公共设施建设和管理需要大量资金投入，但往往由于资金短缺导致设施维护不到位，影响使用效果。信息化水平低公共设施管理信息化水平较低，无法实现精细化管理。管理现状及存在问题

完善管理体制加大资金投入提高市民参与度提高信息化水平改进方向与目标设立统一的管理机构和标准，明确各部门职责，提高管理效率。增加公共设施建设和管理的资金投入，确保设施的正常运行和维护。建立有效的市民参与机制，鼓励市民积极参与公共设施管理。利用信息技术手段提高公共设施管理的信息化水平，实现精细化管理。

05绩效评估结果应用与反馈机制建立Chapter

将绩效评估结果作为对公共设施管理单位或个人进行奖惩的重要依据，对表现优秀的给予表彰和奖励，对表现不佳的进行约谈、整改或处罚。作为奖惩依据根据绩效评估结果，对城市公共设施管理的资源配置进行优化，将资源向管理效率高、服务质量好的领域或项目倾斜。优化资源配置通过对绩效评估结果进行深入分析，找出公共设施管理中存在的问题和短板，有针对性地制定改进措施，提升管理水平和服务质量。提升管理水平结果应用途径探讨

反馈机制构建思路建立定期反馈机制制定绩效评估结果反馈制度，明确反馈的时