公司安全隐患排查工作方案（精选15篇）.pdf

15篇）

一、什么是工作方案

方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，在现代

领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深

思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参

考。

二、工作方案写作注意事项

1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技

术这两种科学方法有机结合

2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，

通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善

3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政

策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议

方案。或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案

的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方

案，供领导决断。

三、公司安全隐患排查工作方案（精选15篇）

工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。在提出某个项目

前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，一起来参考

工作方案是怎么写的吧，下面是小编为大家收集的公司安全隐患排查

工作方案（精选15篇），希望能够帮助到大家。

公司安全隐患排查工作方案1

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚

持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理事故隐

患，进一步推动安全生产职责制和职责追究制的落实，完善安全生产

规章制度，建立健全隐患排查治理监控的长效机制，实现隐患排查治

理的经常化、规范化、制度化，坚决遏制重特大事故。实现所属企业

二、工作目标

透过隐患排查治理工作的深入开展，要到达四个100%和一个目

标:即隐患排查治理各项制度的建立到达100%；隐患排查率到达

100%；重大隐患的公告公示到达100%；重大隐患整改率到达100%。

一个目标：即企业实现安全生产“零伤亡”目标。

三、组织领导

天地金草田（北京）科技有限公司所属企业安全生产隐患排查治

理工作公司统一领导各企业负责，为加强对所属企业安全生产隐患排

查治理工作的组织领导，成立企业排查治理领导组。

组长:李俊良(法人代表)

副组长:王珂(经理)

徐明娥（安全部长）

领导组每季度召开一次专题会议，研究解决隐患排查治理中存在

的突出问题，协调各项目部开展工作。办公室负责组织隐患排查工作

的实施，组织督查工作，工作汇总，整理通报，上报所属企业有关状

况。

四、排查方式和重要资料

(一)、排查方式

安全隐患排查治理方案5篇安全隐患排查治理方案5篇

隐患排查治理工作按照企业全面排查治理，领导组指导、监管、

督促、检查的方式进行。

(二)、重点排查资料

在继续落实隐患排查治理专项行动有关指导意见的基础上，全面

排查治理各项目部的基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方

面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体

系、职责落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环

节。包括:

1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行状况；

2、安全生产职责制建立及落实状况；

、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及

日常管理维护、保养状况，劳动防护用品的配备和使用状况；

4、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完

好状况及检测检验状况；

5、对存在较大危险因素的生产经营场所及重点环节、部位重大危

险源普查建档、警示标志、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落

实状况；

6、事故报告、处理及对有关职责人的职责追究状况；

7、安全基础工作及教育培训状况，个性是企业主要负责人、安全

管理人员和特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工(包括农民工)

的教育培训状况，以及劳动组织、用工等状况；

8、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护状况；

9、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时”(安全设施与主

体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用)的执行状况；

10、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难