产品设计和开发控制程序.docVIP

HUIZHOUEPOWERELECTRONICSCO.,LTD

程序文件

文件名称产品设计和开发控制程序

文件编号Y-P-7.3-01

文件版别G

受控号

实施日期2010.03.23

承办肖桂松

审核阮旭松

批准

表格编号：Y.QA.R001版别：1保存年限：和相关文件并存

文件制订/修订申请单

文件名称

产品设计和开发控制程序

承办部门

开发部

更改单号

Y-P-7.3-01-G-0

文件编号

Y-P-7.3-01

实施日期

2010.03.23

版别

G

文件状态

制订√修订

文件等级

√管制非管制

批准

李培勇

审核

阮旭松

承办

肖桂松

简要说明（原因，内容）：

修订5.1和5.2，以及部门名称更改。

文件会签：√需要不需要

品质部意见：

同意

签名：

管理部意见：

同意

签名：

生产部意见：

同意

签名：

物控部意见：

签名：

销售部意见：

同意

签名

财务部意见：

签名：

开发部意见：

同意

签名：

发放范围记录

回收记录

分发部门

电子档份数

文本档份数

发放日期

发放签收

回收份数

回收签名

回收日期

财务部

1

0

管理部

1

0

生产部

1

1

物控部

1

0

品质部

1

1

销售部

1

0

开发部

1

1

表格编号：Y.QA.R002版别：2保存年限：和相应文件

目的

使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工作顺利开展。

适用范围

本公司所有新产品设计和开发。

定义

无

职责

销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈客户对产品设计的确认等。

开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。

生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。

品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC工程图及相关检验标准。

物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达及物料采购。

程序

新产品设计开发任务的下达。

新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。

新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。

销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、PoHS、Reach、GP、无卤素等）。

项目计划要求及制定：

开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至各相关部门及责任人。

《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。

各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时通知项目负责人，修订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。

设计开发

设计开发输入

销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信息进行评审。

设计开发输出

开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿于设计开发中的各个阶段。

设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。

设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如：

设计方案书；

技术规格书；

所需电气