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M公司绩效管理体系设计开题报告

一、背景和意义

企业绩效管理是企业实现可持续发展的基础之一。通过建立和实施科学的绩效管理体系，可以促进企业的殷实发展和实现战略目标。M公司作为一家新兴公司，也需要建立一个科学的绩效管理体系来推动其发展。因此，本文拟就M公司绩效管理体系设计展开探讨，为其未来发展提供支持。

二、研究问题和研究目标

研究问题：如何设计M公司的绩效管理体系以提升企业的绩效和实现战略目标？

研究目标：

1.建立M公司绩效管理体系的架构和理论体系；

2.分析M公司目前的绩效管理现状和存在问题；

3.设计一套合理的M公司绩效管理方案，并提出相应的实施建议。

三、研究内容和方法

研究内容：

1.绩效管理理论研究；

2.M公司绩效现状调研；

3.M公司绩效管理体系设计；

4.绩效管理体系实施建议。

研究方法：

1.文献资料法；

2.问卷调查法；

3.访谈法；

4.专家咨询法；

5.数据分析法。

四、研究进度安排

第一阶段：文献资料收集和调研，3周。

第二阶段：设计绩效管理体系方案并邀请专家进行评估，4周。

第三阶段：根据评估结果完善方案，提出绩效管理体系实施建议，2周。

第四阶段：最终论文撰写和汇报答辩，3周。

五、预期研究成果

本研究将为M公司提供一套完整的绩效管理体系方案，包含了绩效管理的各个方面，如绩效目标设定、绩效指标设计、绩效考核和奖惩制度等，并提出实施建议，指导M公司开展绩效管理工作，推动企业的发展。同时，本研究也有助于推广和应用绩效管理理论，提高企业绩效管理的效率和科学性。