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Xxx集团“5S”管理实施方案

一、指导思想

以创新管理和降本增效为核心，围绕安全文明生产主线，以整理、整

顿、清扫、清洁、素养为手段，以“强管理、鼓士气、保安全、提质量、

降消耗、增效益、治环境、树形象”为目标，全员参与，全员行动，完善

基础管理，规范员工行为，大力营造安全、文明、整洁的办公环境和现场

工作环境，提高标准化管理水平，塑造良好的企业形象。

二、工作任务和目标

通过对厂区周边、外围、厂房建筑、生产现场、机器及设备、工作场

所（操作台、室）、工程现场、仓库、料场，办公区域及空地、道路、停

车场、食堂、宿舍、环卫绿化等公共区域的5S管理，共同营造一个舒适

的工作环境和安全的作业场所。

“整理”目标：创造一个“清清爽爽”的工作场所。

“整顿”目标：创造一个“井然有序”的工作场所。

“清扫”目标：创造一个“零故障”的工作场所。

“清洁”目标：创造一个“干干净净”的工作场所。

“素养”目标：创造一个“自主管理”的工作场所。

三、成立“5S”管理领导小组

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

成员：各副总、部长、副部长及各厂处长

领导小组下设“5S”管理推进办公室，主任由张杰兼任，成员