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一般建设项目管理流程

一般建设项目管理流程

项目管理是管理的一个分支，各位，我们看看下面的一般建设项

目管理流程，了解一下吧！

一般建设项目管理流程

医院改造工程项目管理流程

引言

不管是新建不久的医院抑或病区陈旧的医院，随着病区的使用，

功能上的转变、使用人员的增减，都会导致医院内部出现各色改造工

程，大到建筑格局的更改，小到水池、蹲坑的更换。工程管理随着时

代的脚步，不仅仅是土建人士的专业，也逐步成为其他相关专业人士

所涉及的知识技能；且工程管理在社会上已经具有很明确的一个体系

和规范，但是作为医院这样一个特殊性的地方，改造工程的项目管理

又有着怎样的一些共性和特殊性呢？

医院工程不同于一般的公共建筑，有多专业、多系统、功能要求

复杂、投资额高的特点，医用中央空调工程、医用气体、污水处理、

气动物流传输系统、高层建筑供水系统等。涉及到这些工程改造必须

慎之又慎。

医院功能复杂，包含了门急诊、医技、住院、后勤、行政等五大

系统，每个系统又分很多功能科室，特别是门诊和医技，不同的科室

对功能需求差异性较大。市场内很多设计公司做医院设计很好，但是

却仅仅限于装饰设计和医疗设计，很多设计公司没有医学管理经验，

了解的一些感控标准不是全面和最新的，没有一手资料，往往设计出

来的作品后期施工过程中会被修改。而作为使用对象的科室因为没有

工程建设方面的知识，也不可能深入地参与到工程建设中来，在设计

阶段做调研的时候，往往对功能平面布置还一知半解的情况就草草签

字确认了，等到工程进入装饰阶段，科室医务人员对房间有直观概念

了，才发现布置有问题，该设的插座没有设，该布置的洗手盆没有布

置。装饰阶段的返工将对投资和进度目标造成重大影响[2]。功能不到

位，会造成返工、增项问题，另外也会导致最终结算不及时和增项签

证繁多等问题，那么该如何把握改造工程的方向？

前期施工准备

1前期设计

设计是前期功能策划的整体成果，是将建设意图由书面文字转化

成图纸的过程，是开展设计的重要依据。除了需要明确常规的就医人

次，床位规模外，还需要对总体规划与预留发展、建筑风格与形体、

设计内容与界面、各部分的功能单元与规模，如手术部、ICU的规模，

护理单元的规模设想、以及重大医疗设备的投入计划均需要提出明确

的意见[1]。项目设计人员，必须了解改造对象，清晰明白科室的需求。

对于科室提出的意见，自己需要考虑到涉及部门，及时的和相关科室

进行业务技能的沟通。

2细化图纸

房间具体布局、尺寸、层高、标准柱体和干挂墙柱的位置和大小，

这些必须明确标示；另外，功能的需求上，大到设备摆放，人员操作

流程；小到明确到每个房间插座开关的具体位置、容量大小和对插孔

的要求。各个医院很多科室是分开的，那么在细化图纸的过程中，以

装饰图纸为主，其他诸如强电、弱电信息、医疗设备、家具等需要各

自相关科室进行多次会议，逐步完善整套计划，并且形成会议纪要。

3图纸、方案签字与会审

整个设计过程必须和科室医务人员保持沟通状态。施工开始前，

首先应组织所有的科室负责人，由工程项目人员对设计方案进行深入

的介绍。门急诊、医技、住院等系统功能、各科室的规模和位置必须

在方案阶段反复讨论并予以明确，并且在方案图纸中的医护人员是否

涉及感控要求，必须连同感染控制专业人士进行会审，形成最终改造

意见，进而招标，最终方可进入施工阶段。

4编制和严格落实《施工进场计划表》

医院是一个以病人为原则的群体性建筑，施工时间段的干扰度最

小是重中之重。医院又是一个整体医疗环境，那么工程必须有严格的

施工时间进度。具体到一个工程，什么时候开工，什么时候交付使用，

什么时候嘈杂施工，什么时候静默施工，这些都是必须严格准守和执

行的；否则一个整体医疗环境就会被破坏。那么在不影响其他病区病

人休息前提下，必须做好施工时间段的安排；另外，对于施工工期需

要赶超的工程，做好施工进度就必须多部门集中参与，并且由承建负

责单位（后勤工程管理人员）统筹安排，但是仍然必须保障医疗秩序

不被打乱。

施工改造中医院工程设备非常多,包含了建筑设备、医疗设备和日

常生活设备,建筑设备如空调主机、电梯、锅炉、高低配、发电机等，

医疗设备如高压氧舱、CT、DSA等，