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市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）

-年度重点工作完成情况三季度工作完成情况存在的不足及改进措施四季度工作计划1234目录

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）华电忻州广宇煤电有限公司2023年三季度中层干部述职报告市场营销部副主任张鸿浩123

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）年度重点工作完成情况坚持公司利润导向，公司年度发电(量、价)指标持续提升在全年电力市场交易工作中，始终以总经理现货交易日报价机制为载体，持续优化交易策略，做到科学分析、精准预判，与生产之间的融合彰显成效，电价和电量指标做到统筹兼顾，截止三季度，累计完成结算电价420.8元/MWh，较省内基准电价上浮26.74%，始终高于全省火电结算平均水平，利用经营策略导向实现年累计发电量25.26亿千瓦时，累计边际贡献约达2.5亿元通过不断创新交易思路，市场博弈，持续提升创效空间，助力公司年度利润目标实现可控在控

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）三季度工作完成情况1.以效益为核心，研判市场，精准拟策三季度，迎峰度夏期，受市场煤价影响，省内、省间现货交易价格远低于去年同期，根据三季度整体电价趋势，以提量增效为主策略，三季度累计完成结算电价383.4元/MWh，综合边际贡献约达6860万元，其中，省间交易电量4117万千瓦时，均价378.19元/MWh，边际贡献277万元，在三季度冲刺山西公司下达的电量目标任务过程中，省间交易发挥了强有力的保障作用保持三季度结算电价持续高于省内火电机组平均水平，得益于策略的灵活运用和生产的鼎力配合，在市场形势不利的局势下，及时稳住了利润基本盘

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）2.部门技能培训工作再提升部门培训及时总结了今年电力交易员大赛中的不足，着重进行实操能力的强化，坚持每日复盘分析，从实战中带着问题找答案，摸索不同时期下的市场规律变化，持续提升交易人员对市场的应变能力，和对创效机会的把握能力，交易人员在综合预判能力方面较上半年有所上升

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）存在的不足及改进措施在电力市场信息获取方面稍有欠缺，信息掌握来源较为分散和单一，对未来市场精准预判提供的支撑性还不够。仍需加强电力市场社交领域，多渠道建立良好的信息往来，去更精准的捕捉未来电力市场信息变化，为精准拟策提供可靠的信息保障

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）四季度工作计划1.协助部门主任，围绕开栓前的热费清欠持续攻坚，紧催热力公司各类资金的回款进度，力保开栓前的清欠任务，再就是开栓后供热的核算工作确保及时和畅通

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）2.针对供热季，强化经营导向，权衡发电和供热之间的盈亏关系，加强市场信息和厂内数据分析，电价、成本、供热运行方式紧密联动，寻求最优的供热、发电经济运行曲线，围绕提质增效和量价双升继续发挥市场营销导向作用

市场营销部张鸿浩述职报告（三季度PPT）3.跟踪新版电力交易规则的调整和具体发布，结合可能要开展的正备用服务市场，统筹省间、省内、调频、备用市场的参与排序，继续寻求供热期间公司在电力市场中的创效点

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