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技术方案
(一)施工方案与技术措施
1、工程概况:
1.1工程基本概况:
我方本次投标为鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程第三标段。
工程名称:鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程。
质量标准:确保合格工程。
工期目标:日历总工期为35天(日历天)。
建设规模:第一标段为大堤210米处起至大堤1310米处止(工程内容为楚望楼段及楚望楼);第二标段为大堤1310米处起至大堤2420米处止(工程内容为善卷楼段及善卷楼);第三标段为大堤2420米处至大堤3680米处止(工程内容为仰止楼段及仰止楼)。(详见施工图)
招标范围:鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程,为大堤亮化工程施工(详见施工图及工程量清单)。
1.2本工程范围及层次构造、规模:
本工程为鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程,本工程工作范围为第三标段施工,大堤2420米处至大堤3680米处止。他的建成有利于改善鼎城区善卷垸的现状,提高城市建设的整体水平。
1.3施工现场条件:该工程交通条件方便,施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。
1.4技术要求:
严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范,严格按图施工。施工时注意密切配合设计人员,发现问题及时解决。
1.5材料:
所有建安材料均有出厂合格证及试验报告,并达到国家和行业有关标准,工程所需主要材料品牌均由招标人认可。
2、编制依据:
2.1《鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程》和施工图及招标答疑会议纪要及现场踏勘。
2.2国家现行制定的有关亮化工程技术政策、标准及施工验收规范、规程。
2.3投标单位的项目法施工管理手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件,经批准颁发的《环境保护手册》、《环境体系程序文件》。
3、施工部署:
3.1项目管理组织:
公司对项目的施工全面负责,推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理,由专业理论较高,类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人,在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部,项目经理部实行项目经理负责制,项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障,重点抓好工程质量、施工安全的监督,搞好质量安全的跟踪管理,并用行政的和经济的手段,督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。
公司工程指挥部
公司工程指挥部
项目经理部
项目经理部
工程部技术部质安部合约部供应部综合部
工程部
技术部
质安部
合约部
供应部
综合部
后勤办保卫办综合办作业班组
后勤办
保卫办
综合办
作业班组
3.1.2项目经理部部门工作职责:
工程部:施工准备,生产调度,计划统计。
技术部:图纸审核,施工方案编制,测量放线,检测试验、技术交底与技术复核,技术指导与技术培训,工程技术资料管理。
质安部:工程质量检查监督、评定、验收,施工安全检查监督与文明施工管理。
合约部:合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
物资供应部:材料采购、管理、发放;设备与周转材料调度、保养维修。
综合部:对外接待与关系协调,文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。
3.1.3施工管理目标:
3.1.3.1质量目标:确保合格工程。
3.1.3.2安全目标:推行标准化管理,杜绝伤亡事故。
3.1.3.3工期目标:根据招标书的要求及类似工程的施工经验,确定总工期为35天(日历天)。
3.1.3.4文明施工目标:按国家标准进行现场管理,创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“省施工现场文明工地”。
3.1.3.5环境保护目标:做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”,保护周边环境,维护市容市貌。
3.1.3.6施工成本目标:建立严密的核算组织体系,把好材料采购关,减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗,确保实际成本低于预算成本,更要为业主着想,节省建设投资。
3.1.3.7资金管理制度:工程款汇入公司专用账户,确保工程款专款专用,建立民工的工资专用账户,不以任何方式或理由挪用;按时、全额发放民工工资,决不拖欠。
3.1.3.8优质服务,团结协作:“竭诚为业主服务,一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中满足业主对工程建设提出的各项合理要求;并加强同有关部门的联系,做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方、设计方协商一致处理,工程竣工后做到定期回访,及时保修。
3.2前期准备:
3.2.1技术准备:
3.2.1.1在接到施工图纸后,各级技术人员、施工员,要认真熟悉图纸,技术部门负责组织图纸会审
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