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华为的弹性工作制度

1自由雇佣制度

华为实行自由雇佣制度，《华为基本法》明确写道：华为公司实行的是自由

雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。

正是因为华为选择了自由雇佣制，一方面从企业的所有权来看，企业是企业

家控股，但持股的比例很低；二是员工持股，但这种员工持股不是工商登记注册

意义上的持股。

目前华为员工来自国内著名高校的比例已经非常大。2020年从北大招收了

近二百人，复旦一百二十多，上海交大二百多，中国科技大二百七十多，浙大四

百多，可以看出都来自国内顶尖的学校。

华为员工的传统来源有三个：成都电子科技大、西安电子科技大和华中科技

大，每年的招生名额都是600多。这么多优秀的新员工进来以后，经过两三年的

锻炼和工作实践。其中一些做出优秀业绩的员工，华为不能采取过去的按部就

班的成长方式，一定要有一个快速破格提拔的通道，否则很容易被外面的猎头公

司挖走。

华为的员工主动离职率相对比较低，而制度性的离职比重比较高。主要原因

有以下几点：

首先华为员工对华为企业的预期。长期看，如果不是美国制裁，增长扩张没

有问题。员工能够进入这样的企业，是很难得的机会，相对珍惜。

其次华为是非上