- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、管理职能:决策与计划、组织、领导、控制、创新。
管理的目的:实现既定目标。载体:组织。本质:理分配和协调各种资源的过程。对
象:一切可以协调的资源。职能:信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新。
2、管理者的角色:人际角色、信息角色、决策角色。管理者的技能:技术技能、人际技能、
概念技能。概念技能对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。
3、(1)泰罗:科学管理之父。理论
文档评论(0)