1班组管理台账目录建议R0.pdf

班组台账管理目录模板（初稿）

A、按班组工作内容分类的班组台账内容和目录（建议采用）

（符合“班组安全管理标准化”和“双争双优”的内容要求

（各班组可以根据实际需要增加相应内容和细化）

1班组结构与责任制

1.1结构与职责

1.2目标管理

1.2.1生产绩效考核（生产目标、考核等）

1.2.2安全绩效考核（安全目标责任书的制定、安全目标控制

1.3班组制度和标准

1.3.1班组规程和制度配备及修订

1.3.2班组制度清单

1.3.3事务文件通知

2班组事务管理

2.1工作日志

2.1.1班前会与班后会

2.1.2安全活动

2.2工作总结

2.3思想政治(工会党小组团小组班组民主生活会)

2.4宣传竞赛活动动

2.5其他工作记录

3学习与培训管理

3.1学习记录

3.2岗位培训

3.2.1岗位培训

3.2.2师徒合同

3.2.3技能培训

3.3安全培训

3.3.1安全培训与考试

3.3.2特种作业人员培训

3.3.3紧急救护、消防知识培训

3.4培训资料

3.4.1题库

3.4.2学习资料

4安全管理

4.1“两措”计划管理

4.1.1计划编制

4.1.2计划实施

4.2安全检查

4.2.1安全审核

4.2.2季节性安全大检查

4.2.3重大节日（时期）检查

4.2.4其他检查

4.3事故和应急管理

4.3.1事故资料管理与贯彻落实

4.3.2班组不安全情况闭环管理

4.3.3应急管理

4.4安全风险（危险点）控制管理

4.4.1危险点分析与控制

4.4.2“两票、三制”管理

4.4.3特殊作业控制

4.4.4作业危害分析

4.4.5工艺设备危害分析

4.5安全工器具、特种设备管理

4.5.1工器具台账

4.5.2安全工器具管理

4.5.3特种设备管理

4.6消防管理

4.6.1现场消防设施器材管理

4.6.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理

4.6.3防火重点部位管理

4.7危险化学品管理

4.7.1危化品许可证管理

4.7.2危化品清单

4.7.3物料安全信息说明书（MSDS）

5生产技术与质量管理

5.1运行值班记录

5.2异动报告

5.3运行技术分析

5.4节能分析

5.5标准化操作卡

5.6技术规程标准和资料

5.7质量管理

6设备与物质管理

6.1设备台帐

6.2设备图纸

6.3备品备件

6.4设备资料

7检维修管理

7.1检修工艺包

7.2消缺管理

7.3检修记录

7.4检修交底

7.5设备分析

7.6设备跟踪

8发包工程管理

8.1发包工程管理

8.2发包工程施工人员管理

9文明生产

9.1办公室管理