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某广场高低压配电及备用发电机安装施工项目机构设置

目录

TOC\h\z\u一、施工组织机构设置： 1

二、主要施工管理人员资历（略） 1

三、管理机构职责划分 1

一、施工组织机构设置：

项目经理

项目经理

XX

项目副经理XX现场施工负责人XX预算工程师陈广彪安全员张华安全员

项目副经理

XX

现场施工负责人

XX

预算工程师

陈广彪

安全员

张华

安全员

黄汉桥

试验员XX预算员XX设计员XX材料员XX安全员XX质检员XX

试验员

XX

预算员

XX

设计员

XX

材料员

XX

安全员

XX

质检员

XX

资料员刘国庆电缆2班XX电缆1班XXX试验班XX配电2班XX配电1

资料员

刘国庆

电缆2班

XX

电缆1班

XXX

试验班

XX

配电2班

XX

配电1班

XX

二、主要施工管理人员资历（略）

三、管理机构职责划分

项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。

领导层的管理职责及分工如下：

①、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。

②、项目副经理：负责施工生产、施工调度、