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学校食堂翻建施工总承包管理

目录

TOC\h\z\u第1节对总承包管理的认识 2

一、项目总体协调管理 2

二、施工用水用电协调管理 3

三、消防措施协调管理 3

四、临时通讯 3

五、进度计划管理 3

六、质量检验管理 4

七、施工资料管理 5

八、设计资料的管理 5

九、竣工验收管理 5

十、文件与信息沟通管理 6

第2节协调管理 8

一、与甲方之间的协调关系 9

二、与监理工程师的配合协调措施 10

三、与设计人员的协调配合措施 12

四、分包商关系的协调 13

第4节对分包商的管理措施 13

一、对分包单位的进度管理 13

二、对分包项目的技术、质量管理 15

三、对不合格品的控制与管理措施 17

四、对分包单位的安全生产管理 17

五、对分包项目的竣工验收管理 19

六、临时用水、用电管理 19

七、施工机械管理 20

八、对分包单位的消防、保卫管理 22

九、对分包单位的文明施工和环保管理 22

十、对专业分包单位劳动力管理措施 23

第5节对分包单位的服务措施 23

一、服务原则 23

二、为分包单位提供的具体服务措施 24

三、其他措施 24

第6节甲供材料管理措施 25

一、甲供材料的前期订货阶段 25

二、甲供材料的进场 25

三、甲供材料进场后的控制与管理措施 25

第7节水电等专业管理措施 26

一、管理制度 26

二、专业分包管理措施 27

三、分包方案顺利实施的保证措施 28

四、水、电等专业之间的协调与配合 28

第1节对总承包管理的认识

作为此工程的施工总承包单位，我们将把本工程作为公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。我公司对于总承包管理的认识主要有以下几方面：

一、项目总体协调管理

1．具体负责对甲方、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将甲方代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。

2．对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。

3．配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。

4．在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

5．作为施工总承包单位，对甲方指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。

6．作为施工总承包单位，我们将对分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

7．统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。

8．施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。

9．工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

10．按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。

二、施工用水用电协调管理

提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械设备和器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对甲方、监理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；在每楼层提供施工用满足各分包要求的水电接驳点；临时水电系统保证24小时内均处于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进度，确保按期竣工。

为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外