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TCL跨国并购研究——以并购汤姆逊为例的开题报告

一、选题背景

伴随着全球化进程不断加深，跨国并购成为企业国际化战略的重要手段之一。在跨国并购过程中，如何保证收购方与被收购方的战略契合成为其成功的关键。TCL集团是一家中国电子企业，自2003年起开始走向国际化，并于2004年成功收购汤姆逊电子股份公司（以下简称汤姆逊）。该并购案例成为了中国企业跨国并购史上的一件壮举，因此，本研究选取TCL跨国并购汤姆逊为研究对象，旨在探究TCL跨国并购的成功因素和经验，深入了解跨国并购中企业战略契合的重要性。

二、研究目的

本研究旨在分析TCL跨国并购汤姆逊的背景、过程、以及影响，并通过案例研究的方式，探究跨国并购中企业战略契合的关键因素和经验，提出跨国并购中应该如何进行战略契合，促进读者对企业国际化战略的理解和提高。

三、研究内容

（一）背景分析

通过介绍全球化背景下跨国并购的特点和意义，分析中国企业走向国际化的必要性和可能性，阐述TCL国际化的战略意义。

（二）案例介绍

从汤姆逊的背景入手，介绍其经营状况、优劣势等方面，根据TCL收购汤姆逊的过程，探究其中的亮点和痛点，以及收购后的经营情况。

（三）战略契合的关键因素和经验

介绍跨国并购中企业的战略契合重要性，分析TCL与汤姆逊在并购前的战略规划和在并购过程中的调整情况，总结跨国并购中企业战略契合的关键因素和经验。

（四）影响分析

通过分析TCL收购汤姆逊的影响，包括经济影响、行业影响、品牌影响等方面，探究TCL跨国并购的有效性，以及企业如何利用并购实现战略转型和提高竞争力。

四、研究方法

本研究将采用案例研究法，通过深入分析TCL收购汤姆逊的前因后果、过程、经验和影响等方面，全面掌握跨国并购中的关键因素和经验，以提高企业国际化战略的制定和实施能力。

五、研究意义

本研究在探究跨国并购的同时，关注企业的战略调整和转型，提高企业国际化战略的制定和实施能力，有助于促进中国企业的国际化进程、拓展企业境外市场，提高企业国际竞争力。同时，本研究引入了战略契合的概念，对于读者理解企业间的战略合作和跨国并购起到一定的启发和指导意义。