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供电企业绩效管理体系的设计研究的开题报告

一、研究背景

近年来，随着我国经济的快速发展，电力能源的需求不断增加，加上新能源的快速发展，电力行业竞争日益激烈。在这种市场竞争之下，各供电企业面临着诸多问题，如精细化管理不足、人力资源配置不均衡、能源利用效率低等问题。因此，建立适合自己的企业绩效管理体系，促进企业持续稳定发展，已成为供电企业发展的必经之路。

二、研究目的

本次研究旨在设计一套适用于供电企业的绩效管理体系，通过对供电企业的内部管理机制的调整，提高其综合竞争力和市场竞争能力，实现企业经济效益和社会效益的双赢。

三、研究内容和方法

本次研究主要包括以下内容：

（1）理论研究：对企业绩效管理体系的相关理论进行梳理和归纳，以此为基础，设计符合供电企业特点的绩效管理体系。

（2）案例分析：以某供电企业为研究对象，对其现有绩效管理体系进行深入分析，发现存在的问题及原因，并结合实际情况提出解决建议。

（3）问卷调查：通过问卷调查的方式，掌握员工对绩效管理体系的认知程度、满意度，以及对改进方案的意见与建议，提高研究的可信度和实用性。

四、研究意义

本研究的意义在于为供电企业提供一套适用的绩效管理体系，促进企业的良性发展。其次，本研究的实施还可以为其他行业和企业提供一些借鉴和启示，进一步推动我国绩效管理制度的完善。

五、预期成果

预期本研究成果将得出一套供电企业绩效管理的方案，包括绩效管理的目标、指标体系、考核流程、考核制度等，从而提高企业的竞争力和效益水平。同时，在研究过程中，也可为供电企业提出其他管理方面的建议，进一步完善企业内部管理机制，提高企业的整体竞争力。