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三环中化：推进管理创新赋能先进制造业高质量发展

近年来，三环中化在云天化股份“双百改革”行动中积极作为，坚定落实各项改革举措。结合合资公司优势，主动吸收股东双方优秀的管理理念，明确提出全方位“精细化”管理要求，推动各部门在“生产、安全、运维、销售、服务”等各个方面对标对表，提升管理水平。

2021年8月，三环中化开展了一年一度的一体化管理体系内审工作，针对公司质量、环境、能源和职业健康安全管理体系运行的符合性和有效性，发现问题项62项，开具不符合项12项，严肃指出制度修订和执行有待提高，“重计划、等安排、轻落实”不良管理倾向有待改进，设备信息化系统运用有待规范等问题；要求各部门针对发现的问题“对症下药”，在制度执行、联锁管理、变更管理等方面再下苦功，全面提升一体化管理水平。

一体化管理体系建设是三环中化追求“精细化”管理的一个代表性缩影。管理永无止境，正如逆水行舟。激烈的市场竞争环境下，唯有不断提升管理水平，不断提升全员双效，才是适应竞争的最可靠方式。

近些年的生产经营实践中，三环中化通过推行“精细化”管理，努力向管理要效益。企业运营管理提升，认真分析合资公司现实环境，深入开展行业及相关企业对标，与股东方深度沟通、积极寻求政策支持，着力解决采供、营销沟通协调机制不畅等短板问题，促进供销系统的良性互动。在两大股东方的支持下，积极探索构建符合合资公司实际的供、销协调机制和定价机制，逐步形成“坚持市场化基础上，产品由价高者销，原料采购由价低者供”的科学管理模式，为公司的稳定良性运营提供了有力支持。数字工厂管理提升，依托公司“数字工厂”平台，积极推进在装置管理、生产控制、安全环保、物资采购等各领域的全方位运用，致力实现“一部手机管工厂”。通过数字指导生产，优化内部流程管控，实现生产全程的可视化和可溯源。通过每天利用数字工厂统计关键指标，实时跟踪、及时调整、精准控制，公司各大装置的各项指标合格率明显提高，2020年，公司硫酸装置和磷酸装置A类指标合格率均达到98%以上，磷铵装置产品A类指标合格率达到100%，是建企以来的最好水平。成本控制管理提升，以全成本管控为重点，挖掘利润空间、创造最大价值。如在财务费用管控中，以控成本、降负债、提效益为工作目标，以预算管理为抓手，提升资产营运效率，推进业财融合。按月组织召开经营业绩分析会，及时发现问题，为生产经营提供决策支持。2021年上半年，公司资产负债率从66%下降到46.3%，达历史最优，财务费用管控较预算下降1305万元。在检维修成本控制中，聚焦备件国产化，修理费、备品备件库存等重点，严控采购计划审批、管理、考核；摒弃“凡旧必换”的传统观念，严把高价值设备修复和修复件的再利用，有效降低设备投入成本。今年以来，公司设备修旧利废折算金额达223万元，电气仪表修旧利废折算金额达53万元。

文/兰勇辉李绍陈耀铭