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6篇）

第一篇：项目管理员岗位职责(共6篇)

项目管理员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计

招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问

题。

3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对

于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门

负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程

与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理

全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责

工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。

及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人

审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，

若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全

状况予以监督，并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

篇二：项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单

位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目

管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管

理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业

化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设

期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，

有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，

使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作

用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其

它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着

项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺

利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项

条款，定期向公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法

定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有

关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量

和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总

工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负

责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，

制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创

立良好的人际关系和工作氛围；

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组

织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要

文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理

总结与工程竣工项目管理工作总结。

12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、

进度、质量、投资等做全