(1.33)--第五章课时经济地理学.doc

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5.1企业增长的动因及战略

[ppt1]前面，我们对单部门企业的区位展开了分析，现在我们将学习多部门企业的区位特征。

[ppt2]这一章我们将给大家介绍企业增长的动因及战略、企业的空间扩张及其四个典型模式。

[ppt3]我们知道，伴随着企业的发展，它的经营规模和范围将不断增大，内部组织结构也随之发生变化，单部门企业发展成为多部门企业、大型公司、跨国公司，在区域经济中发挥着举足轻重的作用。那么，到底是哪些因素推动着企业规模的扩大及其空间的扩张呢？我们先来看看企业增长的动因及战略。

企业经营中存在着两种成本——固定成本和可变成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和投资厂房、设备等固定资产投资等。可变成本是指一定时期内随着企业生产产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用等。企业生产规模越大，可变成本就会越大，但可变成本的变化并不会随着产量的变化而等比例的增减。因此，在一定范围内，伴随着企业生产规模扩大，企业的单位生产成本会下降（也就是说，在一定范围内，企业的[固定成本+可变成本]这个总成本?生产规模，得到的商会随着生产规模的扩大而不断减小）。企业单位生产成本下降了，就会为企业带来更多的效益，这种效益就是我们说的规模效益或规模经济。而这种企业单位生产成本下降范围的上限，被称为最佳规模。这种最佳规模会随着企业专业化生产水平和组织能力的提高而不断扩展。

[ppt4]为了获得规模经济效益，就会激励着企业不断扩大生产规模，不断增长。这个表反映了汽车工业不同部件的生产效益最低规模，如发动机铸件的最低单位产品生产成本的生产规模需要达到100万辆。当然，不同行业的企业，或者即使是同一行业不同投资状况的企业，它的最低生产规模也是不同的。与此同时，扩大生产规模还可以增强企业与供应商的谈判实力、提高专业化水平等，这也是伴随着生产规模扩大而获得的其他经济利益。

另一方面，我们也要注意到，有规模经济，也有规模不经济。伴随着生产规模扩大，也可能由于管理效率低、官僚主义、工会力量强大等原因，为企业带来规模不经济。

[ppt5]第二个企业增长的动因是实现交易的内部化。从经济意义上来看，实现交易的内部化有利于企业获得范围经济。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率，也就是说，在企业内部进行两个或两个以上相互关联的活动，要比把这些活动分别由多个企业完成，然后在企业之间再相互交易而更有效率，因为企业之间的交易是有成本的。当然，除此以外，获得范围经济的原因还可能是由于某一种投入要素具有多种价值，把这种要素放在同一个企业中同时利用时生产会更有利益，或者通过扩大企业生产范围去充分激发管理者的管理经验和能力来获取利益等。另一方面，有范围经济，也有范围不经济。我们身边也有很多企业由于盲目扩大生产范围，而致使资金链断裂的例子也比比皆是。

从战略意义上来看，企业沿着产业链，扩大生产范围，往上游扩展，可以自己为自己提供原材料或零部件，往下游扩展，可以更好的接近市场、服务市场，这都有利于企业减少市场风险，提高供应和市场的确定性。

[ppt6]第三个企业增长的动因是技术优势的发挥。一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。因此，拥有这些技术的企业往往通过在企业内使用该技术，来获取更大的收益。另一方面，进一步的技术开发也需要大量投资，这种投资必须大规模生产才能支持，这也推动着企业扩大生产规模，不断发展壮大。例如，成立于1999年的阿里巴巴，最早从事企业电子商业业务，后来又陆续发展了面向个人的电子商务“淘宝网”、第三方支付工具“支付宝”、本地化生活社区平台“口碑网”等等，这些扩张都是充分利用企业自己的技术优势，扩张发展的结果。

[ppt7]第四个企业增长的动因是来自竞争的压力。企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。例如，汽车生产企业、家电生产企业，各自行业内部的激烈竞争都说明一个不进则退的道理。

[ppt8]除以上四方面外：企业扩张还与管理者和企业行为有关。企业扩张可为管理者带来成功感。大的公司规模使公司具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并且更容易从多方面（包括股票市场、金融机构等）获取资本以继续增长。为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。此外，政府支持也促使了公司的增长。因此，这些内生的、或者外在的因素总是推动着企业不断做大做强。

[ppt9]企业增长在战略上可以分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可以分为横向一体化（即水平一体化）和纵向一体化（即垂直一体化）。

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