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《优秀团队申报材料》

优秀团队申报材料（一）：

20xx年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，用心

发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支

局、各部门带给了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承建设

一流团队，带给一流支撑的理念，用心开展各项工作，不断取得优异成绩，争做

全区优秀团队。

一、团队概况

企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮忙，生活上相互

关爱、互相照顾;困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，

使部门构成了一个温暖、向上、团结的小群众。团队每个成员秉承精诚合作、超

前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管

理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

二、团队主要业绩

(一)计费帐务审核

采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理;加强工作执

行过程管控和工作质量监督的措施。20xx全年共计进行55次、平均每次2499余

项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一齐因计费帐务审核

不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

(二)客户资料管理

拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做

到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;

发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。20xx年，

昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终持续在前三名;针对分公

司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核到达26次，有

效避免因受理差错导致的企业风险。

(三)本地网个性化取数支撑

20xx年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时

完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次;临时性取数561次。

折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的

工作目标。

(四)本地网业务支撑

分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业

信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施支撑一对一的

工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一

对一工作。20xx年，共计支撑前端问题4500余次。在确保20xx年支撑工作准确、

快速、到位的同时，到达部门员工支撑潜力的全面提升，并得到了前端同事以及

领导的一致好评。

(五)设备维护工作

企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设

备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了20xx年未发生重大设备故障事

故。

(六)系统业务测试及验证状况

20xx年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，

其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的

准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。

相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付

出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员

都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。为了进一步激发团队每一个成员的热

情，也为了激励团队取得更好的成绩，特申报公司优秀团队光荣称号，期望得到

公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的肯定，是我们勇

敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。

优秀团队申报材料（二）：

多年来，***都是地区邮政发展的主力军。在近几年的发展过程中，***不仅

仅在生产经营工作取得了突出的成绩，而且不断创造出了许多资料丰富、形式多

样的服务手段，同时在营销服务管理上也逐渐成熟，2006年，按照区局、地区局

的统一部署，市场部进一步完善了市场营销机制、充实了营销队伍、构成了一个

团结创新、真抓实干的营销团队，创造出了明显的营销业绩。

一、营销组织工作规范有效

2006年，是地区邮政营销体系建设关键的一年，***用心组织，建立健全了

营销组织机构，组建了一支精明强干的营销队伍。按照***生产经营工作的实际状

况，这支队伍配备有1名专职营销员，15名兼职营销员，为营销工作的顺利开展

奠定了良好的基础。