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浅谈油田企业车队管理难点及其解决对策

【摘要】在当前的油田企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的掌握、平安管理环节、用车制度等方面都有着肯定的弊端,这些问题都有待解决。本文结合了油田企业车队管理的特点,分析了车队管理工作中遇到的难点,并且相应的提出了解决对策。

前言

用车制度（车队管理）始终是油田企业运输管理部门所关注的重点,而且由于油田环境的特别性,车队管理水平直接影响着企业的经营状态,关系着油田企业的进展进步。那么,车队运输业作为现代油田企业的一大帮助部门,应当如何提高自身的管理水准,掌握成本,实现平安管理,下文就这一问题进行了肯定分析和探讨。

1油田企业车队管理难点

1.1企业内部管理机制不完善,管理水平低下。

长期以来,我国大部分的油田企业都没有构建和市场经济相协调进展的管理制度，也缺失科学合理的考核体系和使用部门之间也没有形成有效的相互制约机制。

从一方面上看，企业从掌握成本的需求动身，要尽量地节约在车辆管理方面的花费支出；但是同时并没有负担车辆管理运营、没有成本掌握压力的部门就盼望能够多用车，这两个缘由之间存在有根本性的冲突。而且许多油田企业缺乏完善的管理制度，就比如车辆的维护保养工作涉及到的方面是许多样的,现在发生的许多平安事故就是由于保养工作不到位所引起的,这就需要制度来规定这些详细的工作该由谁来保证。

许多油田企业的车队还处于比较初级的阅历管理层面,没有先进的决策组织,对于现代的市场信息和技术学问缺乏深化的了解,管理手段没有准时更新,远远落后与发达国家水平,主要凭借自己的阅历来进行管理。部门的设置、车队的组建掌握、安排车辆、分工等等,都存在有严峻的相互制约,并不适合当前市场经济环境的进展要求,所供应的服务质量较低,缺乏系统的培训管理。

1.2企业资产流失严峻

由于油田企业车队的管理制度存在缺陷,使得有些员工钻制度的空子,将公车私用。车队部门相较于其他部门来说,集体资产更加简单消失流失状况,比如驾驶员向上级虚报车辆修理费和油费等等；同时大量车辆的闲置,在这个渐渐报废的过程中也是一种变相的资产铺张；由于车队管理层并没有明确各个车辆的用途来有选择的购入,或者是对于车辆的质量标注不是很熟识,没有充分的利用车辆的特点,是一种隐性的资产流失,再加入在油田企业内部缺乏有效的监督管理机制,使得本该负责的人员躲避了责任。

1.3驾驶员专业素养参差不齐,企业培训力度薄弱

要做好车队管理工作,提高车队整体的效能,驾驶员的专业水平肯定要跟上。在许多油田企业中,对于驾驶员的聘请工作并不严格,因此很难以保证驾驶员的专业水平和综合素养。假如驾驶员的驾驶技术不达标,就会大大提高平安事故消失的概率,负责平安管理的人员工作量也会明显提升。假如驾驶员并不懂得如何保养车辆,修理部门也需要常常来加班,导致整个车队的资源利用率不高。而且企业对于驾驶员的培训不够,师资力气非常薄弱。

2提高油田企业车队管理水平的建议

2.1强化车队平安基础

注意平安管理工作平安问题始终是运输行业的重点,只有保证了人身和财产的平安,才是开展其他各项工作的基础。车队应当强化车队的平安基础,实现平安目标管理,对于全部员工进行平安防护培训,还能够进行事故管理学问考核。通过制度来掌握驾驶人员和其他人员在工作过程中消失的错误。企业需要在每年初就需要将平安管理的任务安排到车队的各个部门,落实到每个员工每个岗位上去,将平安管理的水平同人员的工资效益联系起来,运行平安生产的一票拒绝制,从而更好地落实平安管理工作。车队还能够设置平安例会,将平安教育当成是日常的管理工作。

2.2健全车队的管理制度，将管理工作规范化

首先,车队应当要完善驾驶员交通平安责任制,将责任落实到每一个员工身上,从油田企业到车队,从车队到班组,从班组再安排到各个员工,明确的将管理责任彻底落实,将原本集中在少数管理层的工作分散到每一个人身上。对于车队中查出来的各种问题以及违章的趋势,都要准时的进行处理。油田企业车队还应当渐渐尝试将制度和标准量化和细致化,实现规范化管理,将日常管理工作同整个行业的标准联系起来,实现全面的反馈机制赐予工作评价。在车队的建设过程中,企业可以采纳相互检查相互补充的模式,保证领导层和平安负责人员的参加和监督,提高活动的实践性,使得车队人员之间能够相互沟通沟通。

2.3加强对车辆的检查和日常修理保养

车队应当在每一个驾驶员动身之前、行驶过程中以及回来之后都要对所使用的车辆实行必要的检查制度。车队还需要每个月都制定车辆活动的方案支配表,在每个月底的活动中,由专业人员对车辆的各个部分进行检查,对于检查出来的问题要准时的进行处理和修复。平安人员需要定时的抽查车队车辆,对于会影响到车辆行驶的潜在因素,要立刻进行修理。

车队对于旗下的车辆要依据相关的行业标准来做好车辆的年