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浅谈港口安全文化的应用

企业平安文化的形成，是衡量企业素养的标志，是检验管理水平的尺度。平安文化是企业平安管理意识、平安生产行为、平安规章准则的组合，是平安生产环境和氛围的表现形式。太平洋国际在通向国际一流集装箱码头公司的道路上，更是要把平安工作当做一项重要任务来抓。

一、用理念识别系统指导人

平安生产，重要的是平安意识，管理者平安意识不强，预防为主、平安第一、平安就是效益，生产听从平安等观念没有坚固树立，就谈不上重视和抓好平安管理。从业人员平安意识不强，就不具备辨识力量、操作力量、防护力量，平安就没有保障。强化平安意识的重要手段就是用平安管理的理念引导职工，意识打算思维、思维源自理念，有了切合实际的管理理念，企业就有了平安目标，员工就有了方向。

公司可以考虑把严实细勤作为平安生产的方针，严实细勤体现的是港口平安管理的作风、态度、准则，也是平安生产工作的基本要求。严即管理从严、查处事故及打击三违从严，执行平安规章制度从严。实即求真务实，结合实际，作风踏实。细即平安无小事，从微小之处抓。勤即腿勤、眼勤、脑勤、手勤，搞好现场监督。将平安生产的方针确定为严实细勤，既高度概括，又简明易记，本身就是有文化的涵义。以严实细勤的理念指导平安管理，才能营造成港口的富强和谐，员工的平安康泰。

二、用行为识别系统规范人

人的担心全行为、物的担心全状态是导致事故的主要缘由，是平安生产的最大威逼，员工的平安行为不仅可以直接避开事故，还可以克服物的担心全状态，消退物的担心全因素。在平安生产过程中，三违是平安生产的大敌，劣习是酿成事故的固疾，隐患是引发事故的温床，事故的发生，90%以上是源自三违、劣习和隐患。港口平安管理工作，要引导员工从行为上识别担心全因素，反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，订正不良的作业习惯。擅长识别发觉生产过程中的隐患，不断地整改隐患。

纵观港口生产历史上的典型案例，驾车冲海(港口作业车辆失控，从码头前沿冲入海中)、梦幻驾驶的荒唐令人发指(机械司机在梦中操作)。集装箱企业员工行为上的三违表现五花八门，导致操作失误，恶性大事时时消失，险象环生，后果严峻。因此，确定平安生产的行为识别系统尤为重要，有了这一系统，才能让员工增加识别力量，增加应知应会，有所为有所不为。

公司从以下入手，把反三违、纠劣习、查隐患、抓整改作为行为识别系统的核心，归纳人们担心全行为，即三违、劣习、物的担心全状态即隐患，从动态上确定四个字反、纠、查、抓，落脚于整改。在这一系统的引导下，宽严结合，处教相辅，综合使用行政、经济、教育等手段，让职工从中受到警示，矫正动作，规范行为。

公司可以在行为识别系统的执行过程中提倡在岗一分钟，负责60秒、上标准岗、干文明活、做平安人、平安没有小事、细节打算成败的平安口号。使员工在生产劳动过程中实践平安文化，充实丰富平安文化。使员工自身的防护力量得到增加，三违得到遏制，劣习得到纠改，隐患得到整改，事故的频率得到降低。

三、用视觉识别系统提示人

在平安管理上大量运用图片、影像、标志等视觉化的方法，达到对员工进行平安意识、平安学问教育的目的，起到提示、警示、禁令的效果，对平安操作进行规范。通过醒目的、形象的颜色、图案、文字，产生视觉冲击力，从而反映入大脑枢纽，支配人的思维和行动。例如平安徽、平安旗是行业的标志、形象，平安色用以传达运行的信息。航运企业最常见的航标、信号灯、信号旗、抛锚球，装卸作业指挥手的旗语、手语表达，危急化学物品的标志，货物的置放要求等等，都依据航行的要领、物品的性质，环境的状况，在视觉上作以表达，这一无声的语言最直观、最形象，提示我们留意危急因素，把握操作方法，告诫我们不越雷池，不踩红线，不闯红灯，不犯章法。

视觉识别系统在平安生产过程中的作用非常重要，能达到此时无声胜有声的效果。例如：一块起重臂下严禁站人的警示标牌没有设置，船老板恰好就站在臂下，起吊后矿石落下砸在他的头部，不仅赔付了7万多元的医疗费，还被安监部门定责为：起重作业现场无平安警示标志。可见，视觉识别系统就是信息、就是指令、就是口语、就是法规，员工做什么，怎么做，禁止做什么，通过平安视觉识别系统都能接受到指令和信息。因此，重视视觉识别系统，能达到时刻提示员工留意平安，使员工在思想上高度重视，在行为高度警惕，大大削减危急源演化的事故机率。

港口企业的平安文化是历史的沉淀，才智积累，管理的结晶，推行平安文化要做到入眼入脑入行，使之看得见、想得着、做得到。随着人们对管理学问性趣味性的要求，人文管理、人性化管理正进入一种新的境界，平安文化正渗透到平安管理的全部空间。我们探究应用平安文化，就是要使之成为企业文化的分支文化，派生文化，成为平安管理的有用文化，从而打造企业的文化品牌，提升平安的管理水平。