大唐集团两票实施管理办法.pdf

两票实施管理办法

为了加强两票管理，促进标准票库建设，提高两票执行水平,公司制定颁发两票实施管理办法，相关

内容如下：

1职责和权限

1.1生产副总经理为两票管理工作总负责人，对两票管理工作负领导责任。

1.2安监部为两票管理工作归口管理部门，其职责：

1.2.1对两票管理工作的完成质量负责。

1.2.2负责指导、检查、监督、考核生产各部门的两票管理工作。

1.3各生产部门安全培训专工为本部门两票管理工作的专职负责人，对本部门两票管理工作的完成质

量负责。

1.4资产设备部、设备检修中心、能耗管理部、燃料部负责各自管辖范围内的工作票、操作票管理和

统计工作，并对工作票执行情况进行考核。

2管理内容与方法

2.1两票的执行管理，实行“分级管理、逐级负责”的管理原则：

2.1.1安全监察部行使监督、检查和考核职责；每月5日前，由安监部专业负责人，完成两票月度检

查通报，提出两票的奖励、考核意见，

2.1.2生产部门及专业工程师对工作票、操作票的安全措施、执行过程是否正确，票面是否合格、标

准票库是否完善负责。每月根据部门两票执行情况提出考核意见，每月公布“两票”的执行情况,提出改

进措施。

2.1.3班组每天检查当日已执行的“两票”，针对发现的问题要及时进行分析、总结。对“两票”执行

的全过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象。

2.1.4已执行的“两票”由部门收回。各部门对已执行的“两票”按月统计分析和考核，并将结果报

安全监察部复查。

2.2标准票库的建设管理：

2.2.1安监部负责制定公司工作票、操作票实施细则和标准。

2.2.2生产部门负责组织标准票的编制和初步审核工作。

2.2.3设备检修中心负责组织编制本部门的标准工作票；能耗管理部负责组织编制本部门的标准操作

票；燃料部负责组织编制本部门的标准工作票、标准操作票。

2.2.4编制完成的工作票、操作票办理《标准票票库入库审批单》审批手续后，由工作票厂家负责导

入标准票库，供现场应用。

2.2.5动火工作票应编制标准票，纳入标准票库管理和使用。

2.2.6标准票库要保证储存满足工作需要的票数、票样和种类，每年组织一次筛选，确保标准票准确

无误。当设备变更和系统改变后，应及时修订标准工作票和操作票。

2.2.7发展信息部保证信息化开票系统的效率和可靠运行，做好维护、升级工作，不断提高智能化水

平。

2.2.8生产部门要定期组织分析本部门“两票”标准化工作存在问题，并及时修改、补充管理制度和

标准。

2.3标准票库建设的工作要求

截至2013年1月末，我公司MAXIMO系统中标准票为33177份；目前两台300MW机组的发电企业，一

般标准工作票为5万份左右，操作票为3万份左右才能满足安全生产工作需要；为提速我公司标准票库建

设工作，2013年4月底之前，相关工作要求如下：

2.3.1时间安排:自2月18日开始，4月30日结束。

2.3.2标准票库建设工作由安监部指定专项工作负责人牵头管理；各生产部门指定标准票库建设工作

负责人，负责本部门相应管理工作；发展信息部负责与工作票厂家进行沟通，进行标准票导入系统工作；

2.3.3安监部、各生产部门、发展信息部要高度重视本次两票的建设工作，各部门工作负责人要亲自

布置任务并组织开展具体工作。整个工作过程要有计划的进行，避免出现“集中赶工”现象，影响修编质

量；

2.3.4各生产部门工作负责人，组织本部门专业人员，结合公司实际生产情况，以满足安全生产工作

需要为原则，确定本部门标准票库修编周、月工作计划及设备编码、KKS编码工作计划，在2月22前上报

安监部；

2.3.5各生产部门负责人，负责审核本部门两票的修编工作是否准确；统计数量；组织相关专业工程

师，对两票中的安全措施进行审核；每月组织各专业完成《标准票票库入库审批单》审批手续。

2.3.6各生产部门开展工作后，要将每周工作开展情况上报安监部工作负责人，以便于掌握工作进度；

2.3.7各生产部门工作负责人每周要将审核完毕的工作票上交安监部。安监部工作负责人对工作票所

列危险点分析及控制措施进行审核，对不合格工作票危险点及控制措施提出整改建议；

2.3.8安监部工作负责人对各部门的完成质量进行抽