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中山ABB公司供应商质量管理优化研究的开题报告

一、选题背景和意义

中山ABB公司作为全球知名的电力和自动化科技公司，其业务领域广泛，包括电力、自动化、机器人、输配电和总体解决方案等多个方面。作为供应商管理的重要组成部分，供应商质量管理对于确保产品和服务的质量、降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力都具有重要的意义。

目前，中山ABB公司对供应商质量管理已有较为完善的管理体系，但在具体实施过程中仍存在一些问题，如供应商审核不够严格、供应商评价指标不够科学、供应商管理手段不够完善等，这些问题影响着供应商质量管理的效果。因此，对中山ABB公司供应商质量管理进行优化研究，找出问题所在并提出具体对策，对提高中山ABB公司供应商质量管理水平和效果，进而促进企业可持续发展具有重要的现实意义和长远意义。

二、研究内容和思路

本研究旨在探究中山ABB公司供应商质量管理的现状和存在的问题，并针对存在的问题提出相应的优化对策。具体研究内容如下：

1、探究中山ABB公司供应商质量管理的现状和规律，了解管理模式和实施细节，对供应商审核、供应商评价等关键环节进行深入分析。

2、分析中山ABB公司供应商质量管理存在的问题，如供应商审核不够严格、供应商评价指标不够科学、供应商管理手段不够完善等，找出背后的根本原因。

3、针对存在的问题，提出具体的优化对策，包括完善供应商审核制度、优化供应商评价指标、加强供应商管理工具的使用等方面。

4、通过实证分析，评估优化对策的效果和实施难度，提出具体实施建议，为中山ABB公司供应商质量管理的优化提供参考。

三、研究方法

本研究采用的是混合研究方法，即结合定量和定性研究方法，具体方法如下：

1、文献资料分析：深入挖掘相关文献，掌握供应商质量管理的基本理论、方法和现状。

2、实地调查法：采用问卷调查的方式，对中山ABB公司的供应商质量管理进行实地调查，了解员工、管理人员和供应商的真实想法和反馈。

3、专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，听取他们的意见和建议，为优化对策的制订提供依据。

4、数据统计与比较法：对收集的数据进行分类、整理和比较，运用SPSS等统计软件对数据进行分析，得出供应商质量管理的现状和存在的问题。

5、SWOT分析法：对研究结果进行SWOT分析，找出供应商质量管理的优势、劣势、机会和威胁，提出针对性的优化对策。

四、预期结果和研究价值

通过本次研究，我们预期得出以下结果：

1、深入了解中山ABB公司供应商质量管理的现状和存在的问题，揭示其中的规律和本质。

2、提出针对性的优化对策，为中山ABB公司供应商质量管理的进一步优化提供具体参考。

本研究对中山ABB公司的供应商质量管理优化，对提高企业核心竞争力、提高客户满意度、提升企业形象和知名度具有积极的作用。同时，对于其他行业的企业供应商质量管理和客户管理都具有一定的参考价值。