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发电站油料管理制度发电站油料管理制度

篇一：油料管理制度

油料管理制度

1、项目部机务部派人对租入机械设备逐一按照其实际工作时

间耗油量，测量台时耗油定额，测定时间一般不少于四小时，

并进行机主对定额的签认，以此为对机械耗油的考核标准。

2、对于燃油消耗超出部分的费用要从结算中扣回，燃油消耗

超出一般水平较多的机械要及时清退。对于燃油消耗比考核标

准较低的，要从管理中找问题，及时查找和堵塞出工不出力的

漏洞。

3、单位指定的油库管理人员要严格履行燃油领用手续，建立

单机（车）进行考核。

4、每天晚7至8点现场加油人员及队长将油料出库单及施工

日报表交专人送资产设备部进行考核，考核完毕后上交工程

部。

5、机械驾驶人员将工程管理人员签认的“日报表”交资产设

备部门，资产设备部门结算人员按照公司批复租入机械的范

围，由主管领导审核签字后按照合同进行结算。

油料考核流程图

篇二：库房、油料管理制度

库房、油料管理制度

一、凡是入库的物资对其名称、数量、品种、规格和质量进

行检查验收。一定要做到四不收：凭证不全不收、手续不齐不

收、数量不对不收、质量不合格不收。对所收物资做好到货登

记。

二、管理员要有高度的责任感，认真做好防盗、防火工作并

根据各类物资的物理性能、化学成分、体积大小、包装情况等

不同要求分类加以妥善保管。特别对有毒、易爆等危险品应严

加管理。

三、物资保管应做到：物资不短缺、不损失、不混合、帐卡物

相符。材料堆放整齐、清洁、标识明显、便于取运、发放、检

查和盘查。

四、贯彻先进先出的原则，以免物资久存变质。

五、库房物资一律要签认出库单，不得无手续出库，以免管

理混乱，物资的发放工作要及时、准确，不断提高工作质量和

服务质量。

六、定期或不定期进行清库核算，提出盘盈盘亏，每月会同

财务部门签收，年底进行一次盘点并进行登记造册。

七、每月定期给部门主管及财务部门报送收

支明细表，对缺口物资要及时向领导和采购员汇报。

八、保持库房、油库清洁卫生，材料摆放合理，杜绝油桶、

油罐跑、冒、漏现象。

九、氧气、乙炔存放间距不小于五米，避风、避雨避高温，

并做好防护和警示标志。

十、库房、油库消防器材要配备齐全，设立“禁止烟火”警

示牌，妥善保管定期检查，并做好防盗工作。

十一、露天存放物品，必须作到下垫上盖，避免风吹日晒，

确保物品完好无损。

十二、其他单位借料，加油必须经领导同意、登记签字后方

可进行，严禁私自处理盗卖。

十三、成品的出库。根据入库单中所列品种、品名、规格、

数量，核实后方可签字办理出库手续，严禁用白条子出库或顶

替库存成品，实行季度抽查年度盘点，遵循先入先出的原则。

正通钻井三队

2007年3月

篇三：发电及油料管理

基站代维发电管理

本办法适用于中国移动公司由第三方代维的所有通信基站、传

输中继站、接入机房或由中国移动公司维护部门委托的其他场

所应急发电、油机管理及油费的结算。

一、基站发电要求及燃油核定标准

依照基站级别的划分，各类基站发电抢修的时效性要求如下：

VVIP站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电1

小时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

VIP站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电2小

时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

A类站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电4小

时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

B类站：在确保基站未间断工作的前提下通过发电恢复交流供

电。在市电未恢复的情况下，因特殊原因（夜间或特殊天气

等），经相关专业负责人同意，可提前结束发电或不进行发

电。

移动公司根据各类型的油机及各类型基站的发电试验，核定各

类型基站单位时间耗油量表。代维单位相关专业负责人根据本

标准，以月度为周期向移动公司报告当月发电燃油使用量，由

移动公司负责审核结算当月油耗及费用。

当月发电耗油量计算方法如下：

L=∑（H×C）

L：当月发电耗油总量，单位为升；

H：特定站型当月发电时长总和，单位为小时；

C：特定站型核定单位时长耗油标准，单位为升/小时。

对于因基站停电需要发电的，应急发电所用油料费用由移动方

承担，按油料使用定额标准及发电时间进行结算，单价按当地

实际市场价格计算，移动方不再承担其它费用。（代维方报销

油料费用时用等额发电油料发票报销）。