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项目采购管理

马旭晨采购员与推销员您想做采购员还是推销员？孙子与爷爷的故事主要内容一、采购与项目采购二、项目采购管理三、项目采购计划四、项目采购的实施与控制项目招投标项目合同管理五、项目采购的组织与人员六、采购管理与供应链管理七、国际贸易企业的项目采购管理八、现代采购管理简介一采购与项目采购采购的概念采—选择；购—取得。采购人员或采购单位基于某种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。（狭义）采购就是买东西。是获取资源的过程。（广义）为了满足需求，还包括除了购买之外，用租赁、借贷、交换等各种途径取得资源使用权的过程。（具体）采购人员或采购单位根据需求提出采购计划，确定供应商，经过商务谈判确定价格、交货期及相关条件，签订合同并按要求收货付款的过程。采购的目标1为采购单位提供一个适时的，连续不断的原材料、产品和服务供给；维持采购单位所必须的质量标准；用最低（合理）价格为采购单位购买所需产品和服务；寻找或培养可靠的供应商；以最低的管理成本达到采购目的；为采购单位创造竞争优势。采购的分类社会采购采购企业采购项目采购项目采购项目采购与一般意义上的商品采购有所不同，它假设卖方在项目组织的外部，并主要从采购（买方—卖方）关系中买方角度出发考虑问题，即项目组织的角度进行讨论。项目采购（ProjectProcurement）是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。货物采购指购买项目所需的投入物（如机械、设备、材料等）及与之相关的服务工程采购是通过招标或其它商定的方式选择工程承包单位及其相关服务咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家项目采购的分类项目采购的分类通常有以下两种：（1）项目采购按对象的分类物料采购有形采购项目采购工程采购咨询服务无形采购人力资源资金？技术、信息??（2）项目采购按采购方式的分类公开招标采购招标采购邀请招标采购项目采购询价采购（国内、外）非招标采购直接采购自营工程?????①招标采购招标采购是由招标人发出招标公告，邀请潜在的投标商进行投标，然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。招标采购又分为：公开招标采购和邀请招标采购。公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。邀请招标采购是为了减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。招标采购的优点：帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服务；符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标；公开办理各种手续，可避免贪污贿赂行为。招标采购的缺点：手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活；投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去；可能发生你有政策，我有对策，弄虚作假等现象。②非招标采购项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的，非招标采购类似于日常工作的采购活动，在现实生活中的应用非常广泛。非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品的采购，主要包括：询价采购、直接采购和自营工程。询价采购是指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。（广交会、互联网）直接采购是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程是指由于项目的特殊要求以及成本收益的