风险防控管理咨询中的风险管理与控制策略.pptx

风险管理与控制策略概述风险管理是企业在不确定环境下实现既定目标的关键过程。它包括识别、评估、控制和监控各类潜在风险,采取有效措施来应对和管控风险,最终实现风险的最优化配置。本节将概括介绍风险管理的基本理念和主要策略。老a老师魏

风险管理的重要性良好的风险管理能够帮助企业有效防范各类潜在风险,提高抗风险能力。它对于确保企业经营稳定、实现持续发展至关重要。通过有效的风险管理,企业可以及时发现和应对各类风险,减少损失,同时也有助于提高决策质量和提升竞争优势。

风险管理的基本原则全面性原则：全面识别、评估和管控各类潜在风险。系统性原则：将风险管理嵌入企业的整体运营管理体系。动态性原则：持续监测、评估和调整风险管理策略。可量化原则：尽可能量化风险水平和管理效果。责任明确原则：明确各部门和人员的风险管理职责。

风险识别与评估1风险识别通过分析内外部环境,系统地识别可能影响企业目标实现的各类风险因素,为下一步评估和管控奠定基础。2风险分类将识别的风险根据来源、性质等维度进行分类,有利于更精准的评估和针对性的管控措施。3风险评估采用定性和定量相结合的方法,评估各类风险的发生概率和潜在影响,确定关键风险领域。

风险分类与分析风险分类根据风险的来源和性质,可将风险划分为战略风险、财务风险、运营风险、法律合规风险等不同类型。细分后有利于针对性地评估和管控。风险分析对于识别的各类风险,应采用风险矩阵等定性分析工具,结合定量分析方法,准确评估风险发生概率和影响程度。这为制定有效管控措施提供依据。风险排序根据风险评估结果,将风险按照严重程度进行排序,确定关键风险领域,集中资源对高风险因素进行重点管控。风险阈值结合企业的风险偏好和承受能力,确立各类风险的可接受水平,作为风险管控的标准和依据。

风险控制策略1风险规避通过彻底规避高风险活动,消除潜在风险源。2风险转移将风险转移给第三方,如保险、外包等。3风险缓释采取保护性措施,降低风险发生概率和影响。4风险承担对无法规避、转移或缓释的风险进行主动承担。根据不同风险因素的特点和企业自身条件,可以选择采取风险规避、转移、缓释或承担等不同的风险控制策略。合理组合运用这些策略,有助于最大限度地降低风险带来的负面影响,提高企业的风险管理能力。

风险规避风险规避是最为彻底的风险控制策略。它通过完全避免或退出高风险业务活动,从根本上消除了风险源头。这种策略适用于企业无法承受风险损失或者风险发生概率过高的情况。通过风险规避,企业可以有效防范各类重大风险,保护核心竞争力和经营稳定性。但同时也可能错失部分发展机会,因此要权衡利弊,对临界性风险采取规避策略。

风险转移获得保险保障通过购买保险产品将风险转移给保险公司,降低自身的损失风险。分散投资组合将风险分散到不同的资产和市场,降低单一风险对企业的影响。外包关键业务将某些高风险业务外包给专业机构,将风险转移出企业内部。

风险缓释风险缓释是通过采取保护性措施来降低风险发生的概率和影响的策略。这包括制定应急预案、建立储备资金、完善内部控制系统等多种措施。通过风险缓释,企业可以更好地应对各类不确定事件,降低风险给业务运营带来的负面影响,增强自身的抗风险能力。

风险承担主动承受对于无法规避、转移或缓释的风险,企业可主动承受,将其纳入经营管理之中。有限承担建立风险承担限度,超出限度的风险再考虑采取其他控制措施。动态调整根据实际情况和企业承受能力,适时调整风险承担策略。资源配置合理分配资金、人力等资源,支持风险承担策略的实施。

风险监控与评价持续监控持续密切监控各类风险指标,及时发现新出现的风险因素。数据分析运用数据分析工具,定期评估风险状况,判断趋势变化。评估反馈对风险管理工作进行全面评估,及时调整策略和措施。持续改进根据评估结果,不断优化完善风险管理体系和流程。

风险管理体系建设1明确目标结合企业发展战略,明确风险管理的目标和要求。2架构搭建构建覆盖全面的风险管理组织体系和制度框架。3资源投入配置专业人才和必要的技术工具支持风险管理。4持续优化定期评估体系运行情况,不断完善和改进。建立健全的风险管理体系是企业有效管控各类风险的基础。需要从明确目标、架构搭建、资源投入、持续优化等方面系统推进,确保风险管控措施全覆盖、职责分工明确、运行有效。只有这样才能为企业长期健康发展夯实根基。

风险管理流程1风险识别全面梳理企业面临的各类风险因素,运用专业分析工具对其进行系统识别。2风险评估采用定性和定量相结合的方法,准确评估风险发生的概率和潜在影响。3风险应对根据评估结果,选择合适的风险控制策略,制定并实施相应的应对措施。4风险监控持续监测风险指标,及时发现新风险并调整应对策略。5绩效评价定期评估风险管理工作成效,不断优化完善风险管理流程。

风险管理职责分工高层管理制定风险管理战略和政策,确定风险管