施工进度计划及施工工期保证措施.pdfVIP

第一节进度计划

2017年

序主要施工

5月6月7月8月

号项目

61218243036424854606672788490

1土方开挖

2场地平整

3换填

4混凝土垫

5沥青混凝

6塑胶施工

7草皮施工

8沙坑

9彩砖

清理竣工

工期进度控制保证措施

一、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总

进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施

的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施

调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工进度计划管理体系：

控阶段

计划计划

月周

日

材料、设备送审、进场计

施工机具使用

配套保

设计出图计

证计划

专业分包商招标、施工

劳动力使用计

二、施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济

措施和信息管理措施等。

⑴组织措施：

①建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组

成员主要完成以下任务：

计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务

书的方式下达施工队，以保证实施。

③计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员

的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，

使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥

群众的干劲和创造精神。

④在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进

度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要

的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

⑤编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其

进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的

综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

⑥做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调

各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动

力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配

措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；

了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施

工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工

项目主管人员的决策，发布调度令。

⑦检查施工项目进度计划的实施情况。

⑧根据(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利

因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行

检