生产经理人生产管理概论课件.pptxVIP

生产经理人生产管理概论课件

CATALOGUE目录生产管理概述生产过程管理生产质量管理生产安全管理生产成本控制生产管理创新与发展

生产管理概述01

生产管理是对企业生产系统的设计、运行与维护过程的管理，涉及生产计划、组织与控制等方面。生产管理定义生产管理是企业管理的重要组成部分，对企业实现经营目标、提高竞争力具有关键作用。重要性生产管理的定义与重要性

实现高效、低耗、优质、准时地生产合格产品或提供满意服务。确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，优化资源配置。生产管理的目标与任务任务目标

以产品为中心，强调单一企业的生产效率。传统生产管理现代生产管理精益生产管理以市场需求为导向，注重企业整体运营和供应链管理。追求生产过程的持续改进，强调减少浪费、提高价值。030201生产管理的发展历程

生产过程管理02

生产计划产能规划生产排程生产进度控制生产计划管定生产计划，明确生产任务、目标、时间节点和资源需求。根据市场需求和生产能力，合理规划产能，确保生产线的稳定高效运行。根据产品特性和工艺要求，合理安排生产顺序和作业计划。监控生产进度，及时调整计划，确保按时交付。

生产调度管理根据生产计划和实际生产情况，合理调度人员、物料和设备。协调各部门、班组之间的生产活动，确保生产流程顺畅。及时处理生产过程中的异常情况，调整生产计划和调度安排。收集生产数据，进行统计与分析，为生产决策提供支持。调度安排生产协调异常处理生产统计与分析

实施整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理原则，保持生产现场整洁有序。5S管理利用看板、标识等手段，实现生产现场的目视化管理，提高管理效率。目视化管理确保生产现场的安全措施得到落实，预防和减少安全事故的发生。安全管理实施严格的质量控制措施，确保产品质量符合标准和客户要求。质量控制生产现场管理

制定设备维护与保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修。设备维护与保养设备点检设备改造与更新设备资产管理实施设备点检制度，及时发现设备隐患，预防设备故障的发生。根据生产需要和技术发展，对设备进行改造和更新，提高设备性能和效率。建立设备资产管理制度，对设备进行分类、编号、登记和管理，确保设备的账实相符。生产设备管理

生产质量管理03

制定明确的质量目标，为公司提供质量管理和改进的指导原则。质量方针根据市场需求和公司战略，制定质量计划和目标，确保产品和服务符合要求。质量策划通过一系列检验、测试和审核，确保产品和服务的质量符合标准。质量控制通过收集和分析数据，发现质量问题，采取措施持续改进产品质量。质量改进质量管理体系

通过抽取部分产品进行检测，评估整批产品的质量。抽样检验利用统计学方法，监控生产过程中的关键参数，确保产品质量稳定。统计过程控制定期对设备进行维护和检查，预防设备故障导致的产品质量问题。预防性维护不断优化生产流程和工艺，提高产品质量和生产效率。持续改进质量控制方法

培训员工提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够按照要求进行生产和检验。反馈机制建立有效的质量信息反馈机制，及时发现和解决质量问题。激励机制通过奖励和惩罚机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。跨部门合作加强跨部门之间的沟通和合作，共同推进质量改进工作。质量改进措施

生产安全管理04

制定明确的安全政策，确立安全管理的目标和期望，为整个组织提供安全管理的方向和准则。安全政策与目标建立安全管理的组织架构，明确各级管理人员在安全管理中的职责和角色，确保安全管理的有效实施。安全组织架构制定完善的安全管理制度和流程，包括安全检查、隐患整改、事故调查与处理等方面，确保安全管理的规范化和标准化。安全制度与流程安全管理体系

安全风险评估与控制危险源辨识通过科学的方法，识别出生产过程中存在的危险源，为风险评估和控制提供基础数据。风险评估对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能造成的危害程度和发生的可能性，为制定相应的控制措施提供依据。风险控制根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如工程技术措施、管理措施和个体防护措施等，降低或消除危险源的风险。

应急演练与培训定期组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的意识和能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行应急处置。应急预案制定根据企业实际情况，制定应急预案，明确应急组织、救援队伍、救援装备和救援流程等。应急处置与救援在发生安全事故时，迅速启动应急预案，组织救援队伍进行现场处置和救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。安全事故应急处理

生产成本控制05

直接材料成本分析生产人员的工资、福利、社会保险等费用。直接人工成本制造费用其他费析生产过程中的能源消耗、运输、保险等费用。分析生产过程中所消耗的原材料、辅助材料等费用。分析生产过程中的设备折旧、维修、租赁等费用。成本构成分析