(1.7)--6.5-跨国公司生产单位的区位特征.doc

第六章跨国公司区位

6.5跨国公司生产单位的区位特征

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【动画1】本节课我们学习跨国公司生产单位的区位特征。

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一般认为，公司生产单位分布要远比公司总部和研发机构分散。公司生产单位的区位格局很难概括出一般性的特征。【动画1】抛开部门和公司的差异，迪肯（1992年）从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4种生产单位区位格局特征：全球集中生产型、市场地生产型、专业化生产型和跨国一体化生产型。下面我们就分别进行讲解。

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【动画1】全球集中生产型的组织型式可见这张示意图。【动画3】从图可见，这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。这种类型区位受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。如相当长一段时期，英国一些公司生产的工业品销往其所属的数十个殖民地、半殖民地。此外，在公司跨国发展的早期阶段，也出现此种格局，如日本许多跨国公司在二战后一段时间内，一直以日本国内生产为主。

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【动画1】市场地生产型的组织型式可见这张示意图。【动画2】这类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。当然，这些厂家的生产规模受制于当地的市场规模。一般情况下，这些厂家的产品与母国相同。大型跨国公司中，该类型生产区位格局比较普遍。如二战后，许多美国公司在欧洲建立制造业工厂；20世纪70-80年代，又有许多欧洲和日本的公司在美国建立工厂；20世纪80年代以来，中国经济迅速发展带来了巨大市场，又吸引了许多世界跨国公司来中国投资建厂。这种生产单位类型的形成，早期与运输成本因素有关。除了成本因素外，仍在不断增加的公司市场地生产区位特征，主要受另外两个因素影响：（1）在市场地建厂，可使产品及时根据当地消费者的偏好改造，还可为当地提供快速的售后服务；（2）多数国家之间的贸易壁垒仍然存在。为了跨越这种壁垒，许多许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家，如20世纪80年代以来，日本跨国公司在北美洲和西欧大量投资建厂即为对非关税壁垒的反应。

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【动画1】专业化生产型的组织型式可见这张示意图。【动画2】该类公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。由于市场巨大，这些专业化生产厂家一般规模很大，从而生产的规模效益十分突出。这种类型的公司格局在贸易壁垒较小的大区域内形成。同时，区内各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。

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【动画1】跨国一体化生产型的组织型式可见这张示意图。【动画2】该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。公司在一个区位的生产产品，与当地市场毫无关系。某一个制造业工厂的产品，只是同一公司内另一个位于其他国家的工厂的原材料（投入品）。而最终的产品，也许要运往第三国市场或跨国公司的母国市场。具有公司生产单位的国家，只是为了加工出口，故被称为“出口平台”。而这些生产单位，只是充当跨国公司“国际采购点”的角色。这种公司生产单元格局类型是20世纪60年代中期以来才出现的。其生产活动多发生于发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。

好，这节课就到这里。