质量主管转正年度工作述职报告.pdfVIP

质量主管转正年度工作述职报告3篇

时间过得真快，来公司已经快一年了，在领导和同事们的关怀帮忙下，

我仔细做好本职工作，坚持学习，加强自身的专业技能学问，对待自己的

岗位忠于职守。自07年3月份参加后，做的是品质工程师的职务(QE)，

在工厂经过几个月的学习，也在工厂领导的帮忙和关怀中很快的融入了金

牌这个布满活力与激情的团队，至9月份，经过工厂领导的安排让我任技

术品质治理部主管;

我在工厂履行了一名质量治理人的职责，，虽然没取得很大的成绩。

但那只是临时的，究竟有很多客观的因素制约着部门工作的绽开，但这些

也都会成为过去，由于，通过这几个月来，通过公司很多质量文件的出台，

新任的品质总监的到岗，可以说明公司已经对品质的关注性又提升了到了

一个更高的新台阶，不再完全以交期为重，所以紧急需要的就是整个品质

部门必需跟着跨上一个台阶，现在的重点首先是提升团队整体作战力量，

要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。

提升个人工作治理力量，为适应分公司快速进展做出自已的奉献。我将迎

接新的挑战，珍惜新的时机，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!

20____年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加

的一年，也是质量稳中有升的一年;

现将工作状况总结如下：

一、坚持学习公司经营理念及公司文化：

进工厂后，努力学习了解了公司的经营理念与公司文化，了解到金牌

在市场中的巨大影响力，以及公司将来的进展目标，根据公司提出的质量

方针政策的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;

深入学习，不断提高观看、分析和处理问题的力量，用各方面的学问充实

自己，加快学问更新，增加应变力量。

二、仔细加强专业学问学习，不断充实自己的业务学问

对于自身来说，橱柜行业是一个全新的熟悉。为了能尽快适应环境，

更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：

一方面，虚心向领导、部门老员工请教，通过他们对工作的阅历、和积极

性来标准自己的工作态度;另一方面，了解历年《生产质量月报、年报》

等，熟识金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业治理》等书籍杂志，从中吸

取养分，努力把握有关橱柜行业质量方面的专业学问，在最短时间内让自

己熟识，全面了解橱柜行业;

三、9月份任职品检课课长后，利用早会提前半小时的方式，通过对

部门员工一个半月的产品及排料学问，各检验方式与重点留意工程等的培

训，在雷总的牵引下，使团队整体专业技能得到了加强;

1、在品质总监的指引下，对部门制作了个人工作业绩看板，用直观

的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的标

准，再同个人绩效直接挂勾的形式处理，调动了工作积极性和责任感，增

加员工的仆人翁精神。

2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式特别被动，且检验点设

置不合理，经常会造成检验时间的延长，很多单会漏检，现将检验点重新

设置，对进料、制程及出货都做了相应的调整，实行主动的形式，以现有

的检验方式在原先人员不变的状况下，提高了工作效率，提升了检验的完

整性，确保定单不消失漏检验。

3、对检验方法的优化：从前的是检验是依据生技排料料单对单检验，

只能发觉部份外观，尺寸问题，源头的错误无法发觉，现要求全部采纳按

图纸方式检验，对设计、生技的标识错误、排料错误可以发觉;

近几个月的周报，月报中就可以看出内部发觉的问题力量较之前有了特别

大的提升。

4、烤漆检验的设置：始终以来，烤漆质量始终都是无法掌控，因全

部是外协，且部份外协都与工厂较远，自身又没有设置检验员，到了工厂

以后需要返工与返修往往会不准时，针对现有的状况，从课内派遣检验员

到烤漆外协组工厂内对外协加工作业员进展教育与监视并实施现场检验，

帮助其品质的改善，提高工作效率，以便不良准时得到返修与返工，提高

了到工厂后的一次合格率。

四、在产量不断上升的时候，在雷总的带着下，改良部门工作方法，

教育部属严抓质量工作;

历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是交期与质量问题相互

冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能准时反映

质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，由于很多的数据记录不完整，

不标准，才导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我掌握，致使产品

到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年下半年技术品

质治理部在品质总监雷总的带着下，对问题的分析和总结后，对整