中企EHS--跨国公司安全管理体系文化分享（142P）.ppt

跨国公司安全管理工具

行为安全观察与沟通在国外跨国公司得到了广泛应用——行为安全管理（Behavior-BasedSafetyProgram）操作简单、容易推行，且成效显著。推行的著名企业：美国杜邦公司的安全观察工具（SafetyTrainingObservationProgram），英国BP石油公司的ASA（AdvancedSafetyAuditing），美国陶氏化学公司的BBP（Behavior-BasedPerformance），德国巴斯夫公司AHA（Audit,Help,ACT），德国拜耳公司的BO（BehaviorObservation），丰田汽车公司的安全观察6（SafetyToyotaZeroAccidentProgram6Items）。BBS

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卡BBS在工作界的成功实践ASAASA（AdvancedSafetyAuditing）高级安全审核ASA最早发源于英国煤矿业，为加强一线经理和管理者对员工的安全权利而设计的一种管理干预方法。该方法有三个关键要素：精确的观察、双向有效的沟通、员工个体安全目标设置。由审核员去观察，观察一段时间后，通过运用开放式的提问技术来评审和确认危险源.STOPSTOP（SafetyTrainingObservationProgram）安全训练观察方法STOP被称作安全训练观察计划，是杜邦开发的基于观察的行为矫正方案。它包括决定、停止、观察、行动和报告等五个环节，经过培训，观察员对人员的反应、个人防护用品、人员的位置、工具与设备、程序与秩序等五个方面进行观察，根据观察结果，经采取相应的行动。TOFSTOFS（TimeOutForSafety）为了安全暂停TOFS是由BP钻井平台开发的针对一线员工的重要行为设计，鼓励一线员工如果有任何安全顾虑就可以停止任何工作。旨在赋予员工对自己和他人的安全有更多的自主权。这种方法比较简单，不需要填写表格，员工通过作一个“T”手势，即可暂停平台的任何操作程序，员工的这种行为不会被管理者的责怪。备注：BBS方法多以ABC行为模型为开发原则，但在实际运用过程中，各企业必须结合具体的实际情况设计和实施。为什么总有人在被动地做安全？DBCA一直在被强制服从很少有人和他们平等地沟通领导在安全表现方面的示范性不够缺乏有效的激励措施正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。没有人愿意受到事故伤害——违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念/信念、掌握科学的管理方法。企业究竟能不能不出事故？平时你检查到这类情况你所采取的措施是？视频分享：视而不见不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…致害物啊??…（时空轴）真是后悔呀！从事故形成的过程说起Statistics不可控制Fat致残急诊FirstAidCase非安全行为/状态限工损工事件，过失96%的工伤源自非安全行为行为安全观察与沟通模式的原则和基础人员伤亡的发生是事故的结果!?事故的发生是由于?:人的不安全行为；?物的不安全状态；?人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的；?人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。海恩定律的提示事故的发生是量的积累的结果，“千里之堤，

溃于蚁穴”，要防微杜渐；再好的技术，再完美的规章，在实际操作层

面，也无法取代人自身的素质和责任心；只有从点滴做起，注重细节，把握过程，养成

良好的工作习惯，才能达到安全之目的。常在河边走，哪有不湿鞋？一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全！出来混的，迟早要还！行为管理方法的心理